供应链

数字时代增强供应链韧性的最佳解法

培训收益:1. 全案例引导数字时代企业供应链运营韧性的最佳模式2. 分析并借鉴 HUAWEI 等企业的供应链运营优势3. 深入剖析供应链运营过程中的计划-采购-库存等关键环节管理模式4. 结合小组演练环节让学员更加强化供应链韧性的管理模式5. 更多的培训互动切实解决企业供应链运营的实际问题培训时长:两天培训大纲:第一部分:数字时代企业供应链运营模式及组织结构设置特点 1. 市场管理

供应链中的物流管理

【课程背景】随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化,供应链中的物流管理已成为企业提升竞争力、降低成本、提高服务质量的关键环节。本课在帮助物流部门的管理者及物流运作的管理人员深入理解供应链物流管理的精髓,掌握先进的物流管理理念和方法,解决企业面临的物流管理难题:▪ 高昂的物流成本物流环节涉及多个费用,包括运输、仓储、装卸、包装等,这些费用在企业总成本中占比较大。物流基础设施的建设和维护、物流设备的更

企业供应链物流管理

工业企业的物流贯穿企业生产和经营的全过程,对工业企业物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用,特别是企业库存控制的合理化程度,能体现企业素质的高低。因此如何优化工业企业物流管理,降低物流成本也已成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。

范斌

范斌老师企业精益管理资深实战导师世界500强企业高层管理者、精益管理专家SONY索尼六西格玛黑带,ERICSSON爱立信六西格玛黑带曾任:世界500强ERICSSON爱立信移动通信有限公司生产总监曾任:世界500强SONY索尼电子 移动亚太区运营总监曾任:合资公司北京索爱普天移动通信有限公司高管决策层成员&nbsp

供应链环境下的智能仓储管控实务

当前企业普遍存在着库存压力大,物流仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性时常发生,导致客户投诉反馈

蒋世锋

蒋世锋老师供应链与采购实战专家UPM(博特拉)工商管理专业博士湘潭大学企业管理和机械制造双学位绿色计算产业联盟协会理事中物联电子产业供应链协会理事曾任:某科技公司副总裁、供应链总经理曾任:华为稽查部、供应链、采购、制造、物流部长27年供应链管理/采购降本/内控审计/数字化实战经验【实战经验】蒋老师拥有二