俞勤

财务风险有效控制

课程收益本课程致力于使企业高层财务管理人员认识本企业的财务风险,并将财务风险控制与具体的经营环节中的控制活动结合起来,从而可以将财务风险控制在本企业落到实处。本课程将帮助您掌握以风险为导向,对企业的财务风险进行有效的识别、衡量、分析和控制的方法和技能。教学大纲及授课内容一、什么是财务风险狭义和广义的财务风险。二、财务风险识别1.筹资风险。2.投资风险。3.现金流量风险。4.信用风险。三、债务筹资风

企业资本运营

授课主要内容:一、资本运营的概念及特点资本运营的对象:资本—股权的交换或转让资本运营的方式:资本的流动—并购、重组、上市内部管理型战略(企业家)外部交易型战略(资本家)二、资本运营方式与策略(一)企业战略重组企业重组,是指在市场经济条件下为了实施战略扩张、战略收缩或者为增强内力而进行的一种资本运营。企业重组的方式(

新个税与社保操作风险防范与筹划

一、授课主要内容(一)个税改革政策解读与筹划1.新个人所得税法的十二大变化详解。第一、完善纳税人分类,调整居民与非居民判断口径,合理分配我国的税收管辖权。第二、调整所得分类,明确对部分劳动性所得实行综合征税。第三、依据税收法定原则,删除“其他所得”项目。第四、优化调整税率结构,合理降低中低收入群体的税收负担。第五、提高综合所得基本费用减除标准,不再保留专门的附加减除费用。第六、第一次设

财务三大报表解读

授课主要内容(一)三大财务报表总览1.资产负债表——底子2.利润表——面子3.现金流量表——日子(二)会计六大要素1.资产负债类2.利润类实战案例分析(一):解读奥松4S店发生如下业务对三大财务报表产生的影响。(1)注资;(2)借款;(3)购置固定资产;(4)购入存货

企业家财务战略管理

财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现公司战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上对企业资金进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行过程。

公司治理与股权激励

课程背景公司是否存在这些股权问题却不知道怎么更好的解决?1.想给公司导入股权激励,但不知道怎么分?分给谁?分多少?2.公司到达一定规模后,高管纷纷离职,另立山头怎们办?3.工资涨了又涨,绩效变了又变,但依然没有激情与动力……4.不懂股权设计,公司治理不当,导致股权结构混乱,股东不和5.如何让员工动力十足,公司业绩蒸蒸日上...

企业投资理财

从战略高度认识企业投资理财战略,并将企业的投资理财战略与具体的经营环节结合起来,从而将企业的投资理财战略在本企业落到实处。本课程通过大量案例,将帮助企业家掌握企业财务战略的理论、实施方法和实施技能。

财务风险有效控制

致力于使企业高层财务管理人员认识本企业的财务风险,并将财务风险控制与具体的经营环节中的控制活动结合起来,从而可以将财务风险控制在本企业落到实处。本课程将帮助您掌握以风险为导向,对企业的财务风险进行有效的识别、衡量、分析和控制的方法和技能。授课内容一、什么是财务风险狭义和广义的财务风险。二、财务风险识别1. 筹资风险。2. 投资风险。3. 现金流量风险。4. 信用风险

汇算清缴新政解读及实操技巧

课程收益:1、如何做好汇算清缴前的自查和控制好纳税风险?2、如何正确高效稳妥的进行企业所得税纳税筹划?3、优惠政策有哪些?如何去申请应用?4、解读汇算清缴新政策。课程内容介绍:第一部分:企业所得税纳税调整与纳税申报表的填报技巧一、所得税汇算清缴必备知识 1.1 基础知识 1.2 所得税汇算清缴的正确步骤 1.3 深入讲解汇算清缴的流程二、

公司治理与集团财务管控

企业必须进行公司治理和财务管控,建立有效的公司治理结构和财务管控体系。但是,什么是财务管控?什么是有效的公司治理结构?这已成为企业可持续发展的关键。近年来中外诸多企业的兴衰成败的案例也从某个侧面揭示了公司治理与财务管控的必要性。