全面预算管理

成本管控和全面预算管理

市场竞争越演越烈,决策者们一定要本着发展的眼光,从多视角审视企业,将企业战略与财务战略落地,最终实现企业的价值突破。本课程重点从财务管理的成本管控和全面预算入手,为企业突破瓶颈,提升十倍价值助力。

全面预算管理与成本控制

为什么学习本课程 :企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具

企业全面预算管理与成本控制

主讲教师 杨奕 在激烈竞争的经济环境下,以公司整体经营为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。成本控制更成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好

全面预算管理与降本增效

基于战略目标为导向的全面预算管理,预算是种习惯,成功是种习惯,要给企业培养一个走向成功的习惯。凡事预则立,不预则废。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经

周传文

周传文资深财务顾问, EMPacc, 中国注册会计师CICPA,《商战名家》主推实战财务专家,中华讲师网“中国财务管理十强讲师”。拥有15年中外企业财务工作经历以及5年欧美跨国公司财务与投资管理经验,涉及制造、贸易和投资领域。1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业(International Paper)、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作,积累了丰富的财务分析、预算与成本控制、运营资本管理

预算-企业必备的葵花宝典

了解预算指标制定、分解、执行及考核的具体方法,企业如何通过预算对经营进行事前、事中及事后的管理,明确预算“上接战略、下接绩效”,从而建立行之有效的预算“落地”体系。

企业的全面预算管理

又到年度预算的时间,作为管理者会被要求做预算,这预算是每年做,但若始终也不了解预算的目的和价值所在,如何利用预算来调整我们的投入成本,这预算就变成了配合公司财务部门的数字游戏,变成了每年的例行工式,费时费力不达效果,况且专项预算管理者还没掌握编制的方法,就是简单填写数字了事,以上的情况作为管理者的您是否深刻体会到了呢?那么,预算真的只是一场数字游戏吗?它的价值究竟是什么?

基于战略的全面预算管理

1. 了解全面预算管理的特点,从战略规划的角度对预算管理重新定位2. 掌握编制计划/预算的基本流程和方法3. 找到将预算分解与绩效考核系统相连接的最有效方式4. 通过差异分析,跟踪预算执行状况,及时采取改进措施,确保经营目标的完成

付军胜

付军胜老师 企业财务合规管理(Risk-Model)模型创始人▪曾任联想控股子公司拜博医疗集团副总裁▪曾任益博睿(行业全球排名第一)中国区副总裁兼咨询总监▪北大纵横管理咨询集团高级合伙人金融行业中心总经理、投资研究院院长▪中国人民银行征信中心外聘专家、中国市场学会信用工作委员会专家、上海市商务局外聘专家▪北京工商大

企业全面预算管理

深入理解预算管理中的“道”(观念与文化)与“术”(技巧与方法) 掌握预算管理的重要财务基础充分认识各部门的预算管理责任与角色了解企业预算编制的基本流程与主要方法掌握预算执行中的跟踪与控制工具增进经营部门与财务部门在预算管理控制方面的共识和合作培训对象