全面预算

战略运营精进:经营计划、全面预算与经营分析会

高效能的战略运营是企业取得经营成功的重要推手。战略运营体系是包括了战略(SP)-经营计划(BP)-全面预算的三位一体体系。在经营环境不确定性日益突出的时代背景下,能够科学而具有前瞻性的制定战略,然后通过战略解码形成经营计划及预算,并通过经营分析会这一运营抓手高效落地执行与持续提升,将是企业经营成功、管理精进、基业长青的有利保障。华为这一战略运营体系的成功实践者,本课程基于华为战略(SP)-

马维国

马维国 25年的房地产工程管理经验;15年的房地产开发经验,擅长工程管理、招标采购管理与成本控制;原富力地产董事长助理,负责集团招标采购和成本管控工作;中新集团副总裁,负责集团成本与招标采购工作,并负责多个地区的项目开发管理工作;知学学院、地产学堂金牌讲师;全国房地产职业经理人联盟金牌讲师;现为某大型地产公司开发负

业财融合-全面预算“五步法”

如何能够帮助到企业高层管理人员,提升预算思维逻辑,提升预算编制的效率,提升预算执行的力度呢?《企业全面预算管理“五步法”》从战略的高度,帮助到高管,预算编制得心应手,将复杂的事情做到简单、高效、实用。

张军

张军老师拥有外企世界500强、国企、股份集团公司等多类型市场主体,保险、军工、制造业等多行业高级财务管理人员工作经历,凭借近三十年丰富的管理实战经验,在会计核算、税务规划内控管理设计方面,具有丰富的实务操作经验,努力为客户公司的财务团队向管理会计方向转型做出贡献。