全面预算与绩效考核管理实战培训 【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的经济形势。为了实现可持续发展和战略目标,企业必须建立一套科学、高效的管理体系,而全面预算与绩效考核管理正是其中的核心工具。全面预算管理是企业战略落地的重要手段,它通过系统化的资源配置和目标分解,确保企业资源的高效利用,并为经营活动提供明确的方向和控制机制。然而,许多企业在实施全面预算时,常因缺乏系统性思维或忽视预算与绩效的 人力资源 2025年08月03日 0 点赞 54 浏览
全面预算视角下的经营全景分析 【课程背景】数字化时代的企业必须进行数字化转型。如果把企业比喻成一架飞机,数据 则是“仪表盘”,而经营分析是“管理驾驶舱”,它是联接数据和数据应用之间 的桥梁,帮助各层级经营管理者进行决策,为企业决策提供数据支持和备选方案, 是企业财务系统发挥价值创造作用的重要途径。在经营环境日益复杂、竞争空前 激烈的今天,什么样经营分析才是有用的?如何找到数据变化背后的业务原因? 分析人员应建立哪些管理思维?如 财务管理 2025年08月09日 0 点赞 30 浏览
全面预算与绩效考核管理 “全面预算无法与战略和运营衔接”、“预算编制敷衍了事脱离企业实际”、“预算标准粗犷预算执行随心所欲”、“预算执行与绩效考核总不能平衡”已成为预算管理的“四大难题”。本课程理论+实践,帮助企业建立全面预算管理思维,找到适合自身的预算方法,理清预测、计划、预算之间的区别与联系,推动预算管理平稳执行 财务管理 2025年07月09日 0 点赞 142 浏览
业财融合、全面预算与新会计准则 课程背景随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,管理越来越需要精细化,财务的重要性越来越突出!强化财务能力提升和工具应用,是企业从创业走向规范,管理由感性粗放到科学精细化的必然要求,也是当前新常态和后疫情背景下企业生存发展的必备条件,更是企业科学做出重大决策的重要依据!成功的公司,必有良好的财务管理;失败的公司,其财务管理肯定会存在很大的问题。因此,企业财务高管要不断提升个人综合素质,要做到 财务管理 2025年08月01日 0 点赞 95 浏览
基于平衡计分卡的全面预算与绩效管理 通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题:如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。 财务管理 2025年07月26日 0 点赞 118 浏览
年度经营计划与全面预算 经营算赢双利器,业务如何更加灵活地响应客户需求变化?如何让全员共识经营,把更多部门变成利润中心?如何做好业财融合,做好事前计划与预算管理?如何将项目投资管理做到位,不亏损、不失控?如何提升供应链各环节价值管理?如何面对前所未有的成本上涨?如何提升预算与成本控制的质量. 财务管理 2025年06月10日 0 点赞 401 浏览
业财融合-全面预算“五步法” 如何能够帮助到企业高层管理人员,提升预算思维逻辑,提升预算编制的效率,提升预算执行的力度呢?《企业全面预算管理“五步法”》从战略的高度,帮助到高管,预算编制得心应手,将复杂的事情做到简单、高效、实用。 财务管理 2025年01月18日 0 点赞 528 浏览
马维国 马维国 25年的房地产工程管理经验;15年的房地产开发经验,擅长工程管理、招标采购管理与成本控制;原富力地产董事长助理,负责集团招标采购和成本管控工作;中新集团副总裁,负责集团成本与招标采购工作,并负责多个地区的项目开发管理工作;知学学院、地产学堂金牌讲师;全国房地产职业经理人联盟金牌讲师;现为某大型地产公司开发负 房地产 2024年11月18日 0 点赞 680 浏览
战略运营精进:经营计划、全面预算与经营分析会 高效能的战略运营是企业取得经营成功的重要推手。战略运营体系是包括了战略(SP)-经营计划(BP)-全面预算的三位一体体系。在经营环境不确定性日益突出的时代背景下,能够科学而具有前瞻性的制定战略,然后通过战略解码形成经营计划及预算,并通过经营分析会这一运营抓手高效落地执行与持续提升,将是企业经营成功、管理精进、基业长青的有利保障。华为这一战略运营体系的成功实践者,本课程基于华为战略(SP)- 管理运营 2024年10月22日 0 点赞 1041 浏览
张军 张军老师拥有外企世界500强、国企、股份集团公司等多类型市场主体,保险、军工、制造业等多行业高级财务管理人员工作经历,凭借近三十年丰富的管理实战经验,在会计核算、税务规划内控管理设计方面,具有丰富的实务操作经验,努力为客户公司的财务团队向管理会计方向转型做出贡献。 财务思维 2024年08月26日 0 点赞 1106 浏览