【课程背景】
数字化时代的企业必须进行数字化转型。如果把企业比喻成一架飞机，数据
则是“仪表盘”，而经营分析是“管理驾驶舱”，它是联接数据和数据应用之间
的桥梁，帮助各层级经营管理者进行决策，为企业决策提供数据支持和备选方案，
是企业财务系统发挥价值创造作用的重要途径。
在经营环境日益复杂、竞争空前 激烈的今天，什么样经营分析才是有用的？如何找到数据变化背后的业务原因？ 分析人员应建立哪些管理思维？如何从传统的报表分析进阶为经营分析……本课程将和您分享以上问题的解决之道。
【课程收益】
▪ 理解数字化对财务分析和经营分析的要求
▪ 洞悉企业各层级经营管理者的关注点和痛点，以受众为中心
▪ 跳出财务看财务，建立管理思维，掌握经营分析思路和方法
▪ 掌握撰写经营分析报告技巧和关键要点以及企业经营分析案例分享
【课程对象】
企业高管、企业财务总监、财务部经理、经营分析人员
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、建立问题导向的经营分析体系
1、企业管理层需要什么样的经营分析？
2、经营分析与传统财务报表分析有哪些不同？
3、经营分析人员需要具备哪些管理思维？
4、如何构建问题导向的经营分析体系？
二、数字化经营分析的数据基础
1、做好经营分析需要哪些数据？
2、如何从本企业历史数据中总结经验数据？
3、如何搜集行业数据及竞争对手数据？
4、等数据还是找数据？
▪ 案例分享：EDS 数字化解决方案
三、经营分析的整体框架
1、常规性经营分析的基本思路是怎样的？
▪ 案例分享：某企业年度经营分析框架
2、如何进行从结果到原因的分析？
▪ 案例分享：抽丝剥茧分析某企业盈利能力
3、如何分析企业经营风险与财务风险
▪ 案例分享：某企业风险分析及预警
四、经营分析的主要方法
1、如何进行行业分析和企业战略分析？
2、如何通过会计分析对数据去伪存真？
3、财务分析方法的应用要点有哪些？
▪ 趋势分析法、比较分析法、比率分析法应用案例分享
▪ 案例分享：活用杜邦法分析企业盈利模式抓住后危机中的不寻常机会
▪ 案例分享：活用沃尔评分法进行行业对标分析
▪ 案例分享：标杆管理让企业知己知彼，百战不殆
4、财务部门进行前景预测的重点和步骤是什么？
五、经营分析的主要内容
1、企业偿债能力分析的关注点有哪些？
2、如何分析企业盈利质量？
3、企业营运能力分析包括哪些方面？
4、如何进行企业现金流健康情况分析？
5、如何判断企业增长的健康性？
▪ 综合案例分享：某企业财务分析示例
六、如何高效撰写分析报告
1、如何利用金字塔原理构建分析报告的逻辑？
2、分析报告的横向结构与纵向结构
3、撰写分析报告之前需要搜集准备哪些资料？
4、经营分析报告有哪些撰写技巧？
▪ 案例分享：某企业年度经营分析报告的结构剖析
七、如何开好经营分析会
1、经营分析会的目的是什么？
2、召开经营分析会的准备工作有哪些？
3、开好经营分析会的操作要点
▪ 案例分享：某企业 CFO 是如何开好经营分析会的
授课老师
许秀清 曾任万达集团人力行政总监
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
