公司治理

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新公司法背景下的公司治理规则解析

课程背景：2023年12月29日，十四届全国人大常委会第七次会议表决通过新修订的《中华人民共和国公司法》，自2024年7月1日正式实施。基于新公司法较之以前变化巨大，那么，在新公司法背景下，公司如何运作，诸如董事会如何建设、监事会与审计委员会的取舍、国有公司的特别规定以及与之相关的三重一大制度如何运行、董监高的责任及其风险管理，等等，都是必须马上解决的问题。为了满足客户对公司治理理论与实践的需求，

管理运营 2025年07月23日 0 点赞 32 浏览

公司治理与三会运作

课程背景：公司本质上是利益相关者的集合和一系列合同关系的组合，公司的创办和运行就是一系列契约的形成和履约过程；公司治理结构是现代企业制度的核心内容，它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。良好的公司治理可以促进企业的内部控制，降低企业的代理成本，增强企业的核心竞争力，提高企业的经营业绩，实现企业的可持续稳健发展；科学规范的三会一层（国企：六会一层）运作模式是企业实现科学决策、高效执行的有力保障，

管理运营 2025年07月19日 0 点赞 46 浏览

郑秀宝

郑秀宝老师企业顶层设计专家英国剑桥大学博士后（校企联合培养）北京师范大学应用心理学博士BSN荷兰商学院工商管理博士浙江大学管理学院高级管理培训中心正教授级特约主讲教师电子科大国家级大学科技园教育中心高级创业导师湖南省思贤国学书院（前身1873年思贤讲舍）高级研究员柬埔寨西哈努克港“绿城西港之星”项目联合投资人现任：五星级民宿“坐忘隐墅”连锁品牌董事长曾任：江西铜业公司二级单

战略规划 2025年07月13日 0 点赞 73 浏览

赵丹阳

赵丹阳老师企业法律风险防控专家18年企业法律风险防控实战经验深圳大学法学专业英国丽兹大学金融硕士哈佛大学LLM SEMINAR联合国执委会ESG证书世界华人协会法律顾问、世界华商基金会法律顾问深圳市前海人民法院调解专家英国牛津与中国人民大学“信托项目”学者深圳电视台常驻嘉宾律师中央电视台法律大讲堂主讲人现任：广东益道律师事务所丨主任律师曾任：中国联通深圳公司丨法律部经理★ 法律自媒体博

法律合规 2025年07月13日 0 点赞 75 浏览

北京大学公司治理与资本运营研修班3月8-9日开课

3月8-9日《资本市场与创业融资》刘健钧☆湖南大学金融与统计学院教授☆清华大学私募股权研究院首席专家☆中国证监会资本市场学院特聘教授☆曾任国家发改委财政金融司处长、证监会私募基金监管部副主任、市场监管二部副主任、一级巡视员

课程安排 2025年02月12日 0 点赞 304 浏览

新公司法下公司治理与董事会建设

【课程大纲】一、新公司法对公司治理的影响二、新公司法中有关党的领导及如何加强党的领导三、建立优秀卓越成功的董事会四、构建战略董事会能力及工作重点五、董事会制度规范建设六、新公司法下董事会权力构建及对经理层的授权七、董高监履职及决策的四个把关及问责风险规避。八、外派董事履职能力提高及工作重点九、新公司法下经理权构建路径十、经理人任期契约化改革深化升级方向十一、新公司法下董高监问责机制完善十二、国企大

战略管理 2025年01月30日 0 点赞 334 浏览

国有企业公司治理

公司治理结构，或称法人治理结构、公司治理系统、公司治理机制，是一种对公司进行管理和控制的体系。是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离，或称所有与控制的分离，从而需要在所有者和经营者之间形成一种相互制衡的机制，用以对企业进行管理和控制。

战略管理 2025年02月04日 0 点赞 341 浏览

公司治理与风险内控

第一天：一、公司法与公司治理1、公司治理的常态2、构建清晰的公司治理结构3、股东权利保护与控制监督权4、党的领导如何与公司法协调5、构建成功董事会、完善董事会制度6、高管高薪如何发放7、董事及高管决策责任与风险规避8、股东与董事、董事与高管矛盾事件9、 减少内斗内耗 建议对策10、董事会新设机构11、 监事会问题与改革12、提高监事财务监察能力13、 监事重点关注的财务问题14、 监事会对董事会监

战略管理 2025年01月21日 0 点赞 357 浏览

董监事会建设及履职能力提升

第一部分：董事会制度建设与董事履职能力提升一、构建成功董事会、完善董事会制度1、战略型、领导型、效率型、规范型、责任型2、引领创新、专业话语权判断力、战略前瞻性，把控风险3、严格考核，严肃问责，奖惩分明，鼓励创新容错机制4、董事决策责任追究，赞成票、弃权票、反对派的不同后果二、董事会常见失误、失职1、战略判断失误，缺乏领导力2、专业话语权不够，不懂商业实践3、风险把控缺失，不能约束经理

管理运营 2025年01月13日 0 点赞 360 浏览

现代企业制度与公司治理

课程纲要：一、法人治理一般性十大失控1、战略转型失控（转型、创新等）2、重大决策失控（违反程序不合规）3、运营风险失控（五大风险）4、项目公司失控（利润流失）5、管理流程失控（80多个风险点）6、高管权力失控（高管腐败）7、内耗失控（公司内耗裂变）8、财务管理失控（财务危机、恶化）9、核心人员离职失控（人事地震）10、僵化停滞失控（僵化与活力不足）二、我们自身可能存在的问题与困惑1、公司治理治理架

管理运营 2025年02月18日 0 点赞 362 浏览