公司治理

公司治理实务

儿女结婚后,不再是父母的“全资控股子公司”,所有权和控制权也开始分离。作为“老股东”,父母需要摆正自己的位置。哪些事情“婆婆”应该管?哪些事情该让“儿媳妇”做主?《红楼梦》中的贾母和王熙凤就是很好的榜样。其实,学习当婆婆的过程就是在学习“公司治理”。公司治理是世界性的难题,而在实施了2000多年“中央集权制”的中国,这个问题表现的更为突出。从国有企业“所有者缺位”导致“内部人控制”最终出现了管理失

“十五五”国有企业现代化公司治理体系建设

课程背景:在“十五五” 规划实施的关键时期,国有企业作为国家战略的重要承载主体,正面临公司治理体系现代化的深刻变革。随着中国式现代化的深入推进,国有经济布局优化和结构调整持续深化,国企改革深化提升行动对企业治理能力提出更高要求。新《公司法》的修订落地,在监事会设置、股东权利保护、董监高责任强化等方面带来系统性变革,迫切需要国有企业重构治理框架以适应法治新规。与此同时,央企考核体系向 “

公司治理与三会运作

课程背景:公司本质上是利益相关者的集合和一系列合同关系的组合,公司的创办和运行就是一系列契约的形成和履约过程;公司治理结构是现代企业制度的核心内容,它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。良好的公司治理可以促进企业的内部控制,降低企业的代理成本,增强企业的核心竞争力,提高企业的经营业绩,实现企业的可持续稳健发展;科学规范的三会一层(国企:六会一层)运作模式是企业实现科学决策、高效执行的有力保障,

傅思元翔

傅思元翔★中国人民大学法学硕士★国家行政学院特聘讲师★国务院国资委研究中心特聘专家讲师★北京市衡石律师事务所高级合伙人,执业律师★北京华夏管理学院客座教授★广西卫视法律点评嘉宾【个人简介】傅律师组建了专门为企业服务的商务律师团队,长期从事律师实务工作,在办案过程中积累了大量实践经验,因此在授课和为企业提供法律服务时,特别能结合

集团公司治理与管控体系

1.公司治理▪公司治理的基本涵义▪公司治理与管理的关系▪公司治理的体系▪公司治理原则▪公司治理制度▪公司治理架构▪公司治理文件▪良好公司治理的特点2.公司治理模式▪常见公司治理模式比较▪国企治理模式的特点▪国企治理模式存在的常见问题▪&nbsp

公司治理

一:政府管理与企业管理1、组织与治理2、“管理”含义与层次3、立宪与行宪4、美国政府管理体制的历史演进5、中国政治经济管理体制6、企业管理:内部管理,外部管理二、现代(自由)企业制度-企业发展的理论逻辑1、中国情景:为什么中国企业家群体的负面报道这么多?2、中国情景:为什么中国企业家群体的社会地位并不高?3、贫穷(失败)的根源(部分可以解释富有或成功的原因)4、企业家精神:熊彼特创新理论5、企业家

10月19-20日北京大学公司治理与资本运营总裁班课程安排北大开课

10月19日 上午 《企业危机管理》杨明刚 北京大学电子政务研究院副院长、研究员​10月19日 上午 《公司治理与董事会制度》 张鹏飞 北京大学经济学院副教授,资源、环境与产业经济学系主任​10月20日 下午《团队建设与执行力强化》李志军中央财经大学教授,曾任马克思主义学院院长,中国实学研究会副会长

黄俊立

黄俊立,北京大学经济学博士,现任北京大学马克思主义学院副教授,并兼任北京大学民营企业研究所执行所长。他不仅在学术领域有卓越的表现,还积极参与企业咨询与实践,拥有丰富的实践经验。黄俊立老师擅长将复杂的经济学理论应用于实际场景,为各类企业提供全面的经济咨询服务。研究领域黄俊立老师的研究领域广泛,包括但不限于公司治理、私募股权投资、风险投资、金融工程等。他在这些领域有着深厚的学术积淀和独到的见解,发表过

王晓耕

王晓耕,管理学博士,副教授本硕博均毕业于天津大学,在核心期刊、普通期刊、天津日报等公开发表论文十余篇,主持、参与国家级、省部级立项近10项,主编、参编教材、书籍10余本。中国第一批研究并讲授“风险管理”、“管理会计”相关课程的专家。近20年来主要专注于国内教育及培训领域,曾任国务院国资委风险管理师项目专

公司治理与集团财务管控

企业必须进行公司治理和财务管控,建立有效的公司治理结构和财务管控体系。但是,什么是财务管控?什么是有效的公司治理结构?这已成为企业可持续发展的关键。近年来中外诸多企业的兴衰成败的案例也从某个侧面揭示了公司治理与财务管控的必要性。