郭建鸾 郭建鸾,中央财经大学商学院教授、博士生导师、商业银行管理研究所所长;研究方向:银行管理、公司治理、投资并购、货币金融先后在制造企业、研究机构、商业银行和投资公司担任技术与高管工作20 年; 多家股份公司董事及顾问、国家社科基金与教育部社科基金 评审专家、科技部项目评审专家、亚洲风险与危机管理协会专家、国资委职业经理人研究中心专家以及民革中央经济委员会委员等。主讲课程:银行课 银行 2024年12月24日 0 点赞 1358 浏览
公司治理与企业控制 学员收益:通过此次深入探讨学习,学员可以掌握并了解:ü公司组建的股权架构如何设计——从基础到方法到案例ü股东控制公司的三大方法——从小公司到大公司到集团公司ü企业股东合作方式设计与股东权利保护ü投资人夺取公司控制权的手段有哪些?如何在融资中保护控制权?ü三会如何运作?如何构建高效董事会,实现董事会治理?适用范围:ü董事长、CE 战略管理 2024年11月15日 0 点赞 937 浏览
公司治理理论与治理机制 公司治理一直以来被国有企业、上市企业所关注,其实中小企业更需要公司治理,公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。国营企业出现问题,由于企业资源积累雄厚,还可以进行适当的调节,中小企业的问题可能会表现出来,而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。 战略管理 2024年10月22日 0 点赞 833 浏览
张银杰 张银杰中国人民大学博士上海财经大学教授 博士生导师 主要讲授《中国经济问题分析》、《公司治理》和《宏观经济理论》等多门课程。上海财经大学、北京理工大学和四川大学等数家高校EMBA项目主讲教师。长期在清华和北大总裁班和上海浦东干部学院授课。曾在政府部门担任顾问和上市公司担任独立董事。曾出版《公司治理》、《现代企业制度新论》、《市场经济理论与市场经济体制改新 公司治理 2024年11月01日 0 点赞 1576 浏览
公司治理 【课程对象】:董事长、总经理、副总经理、其他高管人员【课程时长】:1天(6小时)【课程大纲】第一部分公司治理模式一、公司治理概念(一)狭义的公司治理(二)广义的公司治理二、公司治理模式(一)公司治理的背景(二)公司治理运动(三)公司治理的模式(四)英美外部人模式(五)德日等内部人模式(六)家族/政府模式(七)内部人控制模式第二部分公司治理实践中的法律热点问题热点问题一:构建战略性董事会(一)为什么 战略管理 2024年11月12日 0 点赞 825 浏览
公司治理 在过去的20多年中,中国企业的公司治理取得了一定进展,但公司治理仍然是制约中国公司成长为世界一流企业的掣肘之一。因此,总结其中的得失就很有必要了。公司治理是决定企业能否健康、可持续发展的基础性因素。良好的公司治理一方面能够降低代理成本,另一方面,也有助于保护员工的利益。据权威机构统计结果:很多失 战略管理 2024年10月08日 0 点赞 959 浏览
赵云龙 赵云龙老师,工商管理硕士,集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家曾任东风集团全资子公司董事会秘书长曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长曾任国家级企业协会企业管理咨询委员会首席专家顾问上海市及台湾等生产力促进中心合作专家北大、清华、人大等高校EMBA总裁班特聘讲师经中国管理科学研究院认证的“高级管理 集团管控 2024年09月14日 0 点赞 1642 浏览
公司控制权顶层设计 一、导入:“股权的法理基础”二、股权结构的初始设置与调整1.股权结构的初始设计2.初始股权机构设置的原则3.股权变动与调整4.案例分享三、股权结构与公司治理1.公司治理的两个层面2.不同股权结构对公司治理的影响3.小股东退出与一票否决的使用4.不同阶段对公司治理的要求 战略管理 2024年08月04日 0 点赞 1046 浏览
上市公司治理 对照《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》要求,综合我国上市公司健康诊断的整体分析,研究会认为,有效公司治理的最佳实践与探讨是:四大支柱支撑;对内、对外处理好 8 个关系(简称“四梁八柱”)。 战略管理 2024年06月05日 0 点赞 1053 浏览
马永斌 马永斌老师简介清华大学副研究员,任深圳国际研究生院企业资本与管理制度设计中心常务副主任,创业教育中心主任,深圳国际研究生院从事教学研究和创新创业管理工作,兼任深圳市企业并购促进会副会长多家企业与投行的资本顾问。 公司治理 2024年05月16日 0 点赞 1799 浏览