【课程对象】：董事长、总经理、副总经理、其他高管人员
【课程时长】：1天（6小时）
【课程大纲】
第一部分公司治理模式
一、公司治理概念
（一）狭义的公司治理
（二）广义的公司治理
二、公司治理模式
（一）公司治理的背景
（二）公司治理运动
（三）公司治理的模式
（四）英美外部人模式
（五）德日等内部人模式
（六）家族/政府模式
（七）内部人控制模式
第二部分公司治理实践中的法律热点问题
热点问题一：构建战略性董事会
（一）为什么要有董事会？
（二）中国公司董事会的现状
案例：国美控制权之争
（三）经典董事会角色模型和学习型董事会模型
（四）打造战略性董事会
案例：黄光裕如何控制国美
热点问题二：规避关联交易的法律风险
（一）关联交易的概念及概述
1．控股股东
2．实际控制人
3．关联关系
4．关联方
5．关联交易
（二）关联交易的法律风险
（三）关联交易风险控制
热点问题三：资本市场中的公司治理
（一）公司治理与资本市场的关系
（二）什么是资本市场
（三）资本市场
（四）场外市场
（五）理想的资本市场结构
（六）我国资本市场的现状
（七）各层次资本市场比较（主板创业板场外市场）
授课老师
崔莉 京师律师事务所（全球总部）高级合伙人
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
