冯芳
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降低人力成本

降低人力成本
一、降低人力成本1.人力成本降低的意义2.人力成本降低误区：1)管控人力成本不等于减人、减收入2)员工收入较高不等于人力成本高3.人力成本降低是一项系统工程1)人力成本降低的途径：提高劳动效率、降低无效成本2)人力成本降低的影响因素：组织架构、工作流程、工作质量、绩效标准、薪酬设计、招聘选拔、员工素质等
人力资源 2024年08月01日

企业员工选用育留之道

企业员工选用育留之道
讲师：冯芳“企业以人为本”，人才的重要性无需赘述，企业在不断招聘引进新人的同时，却不可避免的面临着人才流失的头痛问题。如何才能留住人才？已经成为管理者必须面对的难题之一。本课程结合讲师在企业中的实践经验，系统讲授企业留人的方法和技巧。从留人的源头-招聘入手，传授企业选对人的技巧，其次从管人、用人，育人、留人的角度，让企业变成人才成就事业、实现价值的乐园，才能使员工对企业产生
人力资源 2024年06月03日

人才梯队搭建与培养

人才梯队搭建与培养
【课程背景】企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业优势，而打造核心优势的关键是人才梯队搭建，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养，有人才会有业务。本课程从人才梯队搭建的阶段入手，提出人才梯队搭建的最佳实践，从准备、选拔和培养三个阶段六个方面搭建体系并推行，同时课程中将大量展示企业实践及操作方法、演练，内容详实，案例充足，参考性强。【培训收益】如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？
人力资源 2024年05月25日

全面绩效体系设计

全面绩效体系设计
【课程背景】如果您问企业的人力资源管理人员，哪个模块最复杂而又最不容易见成效？答案肯定是员工绩效考核！如果您问企业的老总什么事情让他最头痛？肯定也是员工绩效管理！ 绩效体系设计难，推行更难，企业管理者与人力资源从业者没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理。本课程是讲师在多年人力资源咨询项目成功实施与推行的基础上，总结出的一套本土化绩效体系的设计思路和操作方法。操作简便，效果显
人力资源 2024年08月20日

全面薪酬体系设计

全面薪酬体系设计
如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企业的成本？如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标？这已成为摆在企业中高层管理者和人力资源部从业人员面前急需解决的问题。
人力资源 2024年06月05日

战略性人力资源管理

战略性人力资源管理
讲师：冯芳，通过学习，让管理者在日常管理中，尤其是选人、用人、育人方面开始具有战略意识，不仅立足于现在，也着眼于未来，有意识的设计或推行对战略落地有利的各项人力资源管理措施。
人力资源 2024年05月27日

新生代员工管理

新生代员工管理
当00后员工进入职场后，新生代员工的管理俨然成了管理者要面对的新管理难题，生活环境优越，自我意识极强，强调公平和尊重，开始挑战权威，新思维和新观念正在挑战传统的管理模式。本课程通过对新生代员工的调研和访谈，提出了新生代员工的特点，结合国内外最近几年在新生代员工管理方面的研究结论和应用实践，提供给人力资源从业者和各级管理者更多的思考，解决管理手段的调整和创新问题，诱发新生代员工的工作热情
人力资源 2024年05月09日

激励心理学

激励心理学
如何对员工进行有效激励，是企业各级管理者都十分关注的问题，可是员工的行为到底由何种因素控制？如何找到员工的真正动机？激励的过程到底是如何发生的？激励真的能带来绩效吗？这些问题一直在实践中困扰着我们的管理人员。
人力资源 2024年09月03日

低成本的领导激励术

低成本的领导激励术
讲师：冯芳【课程目标】众所周知，激励问题一直困扰着企业管理者，只有激励得当，才能激发员工的积极性，让企业焕发活力。但目前绝大部分企业仅把目光放在薪酬等物质激励制度的完善上，而忽略了精神激励制度的建设，与物质激励相比，精神激励不仅成本低，而且可以弥补物质激励的不足。即使企业在完善激励体系时希望增加更多的精神激励措施，通常也会面临没有成功经验可以借鉴的尴尬局面。在制定和执行激励制度的环节，同样存在很多
人力资源 2024年08月27日

实战招聘与精准面试

实战招聘与精准面试
市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了选对行业，制定正确的战略，选到合适的人才也是一个非常重要的因素。随着经济的发展，各行各业对人才的需求越来越强烈，企业的招聘工作也变得越来越重要。招聘是人力资源管理活动中的源头，只有招聘到合格的人，育人才会变得顺畅，用人才能得心应手，留人才能理所当然。
人力资源 2024年08月20日