从专业走向管理 第一章 角色认知与定位的转换第一节 专业人员向管理人员转换1. 企业发展的需要2. 员工成长的需要3. 员工激励的重要手段4. 专业人员与管理人员的特质区别5. 专业人员转化为管理人员的四大障碍第二节 角色认知转换1. 关注点转换——从过程到结果2. 关注模式转换——从科学到艺术3. 关注角度转换——从细节完美到详略得当4. 关注程序转换——从古板到灵活第三节 角色定位转换1. 角色的目标转换—— 管理运营 2025年01月01日 0 点赞 727 浏览
一带一路战略 第一章 人类政治社会经济发展与一带一路战略1.人类的形成与发展路径2.人类第一次政治世界的形成3.人类第一次经济形势的雏形4.夏商周的演变与中国政治社会经济形态的确立5.秦汉政治文明及丝绸之路、海上丝绸之路对世界的影响第二章 当今世界格局与一带一路战略1.欧洲文明的历史发展及其演进2.落后英国的本来面貌3.英国异军突起的深刻原因4.英国快速成长对今天的启示5.崛起的英国 战略管理 2024年12月19日 0 点赞 775 浏览
企业文化管理与建设 第一单元 企业文化一、文化概述1.国学的文化涵义（1）易经（2）说文解字（3）黄帝内经（4）论语2.现代的文化涵义（1）程序（2）流程（3）软件3.文化的基本特征4.文化的基本属性二、企业文化概述1.企业文化的源起2.企业文化的涵义3.企业文化的2种形式（1）生产文化（2）精神文化4.企业文化的3个层次（1）表象（2）行为（3）思想5.企业文化的5个要素（1）环境（2）价值观（3）英雄 管理运营 2025年01月19日 0 点赞 881 浏览
领导博弈与商战谋略 第一章 何谓领导1.如何正确理解领导的内涵2.领导者与领导力的区别3.领导工作的关键内容4.衡量领导工作的唯一客观标准5.战略思维是领导的核心素养第二章 战略概述1.梳理正确的战略认知2.领导战略格局与战略视野3.卓越领导的战略意识4.领导战略的3大秘笈5.领导战略与商战博弈第三章 领导战略思维1.领导战略思维2.归纳思维与逻辑思维3.批判思维与逆向思维4 战略管理 2024年12月26日 0 点赞 779 浏览
高级政务礼仪 第一讲 政务活动握手礼仪1. 握手的基本礼仪及其要点2. 西方握手礼仪与东方拱手礼仪的异同3. 高级政务活动握手礼仪如何在双方会面之前布局谋势4. 如何在握手过程中巧妙地营造我方的主动权5. 高端政务活动中握手礼仪的3大禁忌第二讲 政务活动行走礼仪1. 在国内会见内宾时需要把握的行走位次礼仪2. 在国内会见外宾时需要把握的行走位次礼仪3. 在国外 职业素养 2025年01月09日 0 点赞 759 浏览
刘大洋 刘大洋博士 中国卓越领导力理论体系创建者中国领导战略思想理论创建者现代危机管理理论创建者双赢谈判理论创建者刘大洋教授，经济学学士、传播学硕士、管理学博士。曾担任国家驻香港大型中央企业高管，NGO领导者，新闻媒体负责人。刘大洋博士长期担任大型企业与组织的领导者，具备丰富的领导阅历与管理经验——善于从战略与大势上，善于从组织与文化上，善于从绩效与机制上，善于从团队与管控上，率领组织、执掌企业，在波诡云 领导力 2024年12月05日 0 点赞 1366 浏览
