打造制造企业卓越班组长训练营 【课程背景】班组是企业的细胞,是企业的主体和基础。班组管理关系企业改革发展稳定,因此,抓好班组管理,对企业非常重要。从目前制造行业班组管理的状况来看,总体是好的。但也有一些单位重视不够,认识不足,有的认为班组管理是小事,现在企业大事都抓不过来,那有精力抓班组管理;也有的人为班组太散太远,抓起来很难,不愿意抓;还有的人为班组是下边的事,下边自己管管就行了,等等,出现视小不抓、视远不抓、视难不抓的现象 制造生产 2025年01月08日 0 点赞 17 浏览
技术创新方法(TRIZ理论)培训课程大纲 课程背景:本课程主要着重培养学员对技术创新方法(TRIZ理论)的应用能力,通过对系统分析、资源分析、物场分析等问题分析方法的诠释,让学员深刻体会寻找问题根本原因的步骤和方法,结合大量实例介绍TRIZ中的概念、解题方法及工具,同时还将学习使用相关工具进行实践演练,在实战中不断体会与理解。 授课过程中,学员可结合自己实际工作中的问题和项目进行演练,切身体会TRIZ中各项工具与方法的应用步骤与作用。 课 管理运营 2025年01月06日 0 点赞 19 浏览
基于生产的风险识别与控制 【课程背景】围绕风险管理的要求内容展开,通过大量情景式案例解读企业各种风险管理的丰富内涵,对常用风险管理模型和风险管理报告、风险管理的实施与成果进行梳理和分析,并就风险管理中会出现的实际问题与学员进行交流探讨。企业如何确保企业在复杂市场环境中稳健发展,怎样进行风险管理,进行了解读与探讨,既有理论层面的探讨,也联系实例进行深入浅出的阐述。通过专题培训强化风险管控意识,提高风险分析和应对能力,有利于推 制造生产 2025年01月06日 0 点赞 24 浏览
企业标准化管理培训大纲 【课程背景】企业管理混乱怎么办?企业员工工作热情不高怎么办?为什么企业留不住员工,在职人员的流动性很大?企业发展没有一个明确的目标,面对机遇也不能很好的把握怎么办?程序化服务,标准化管理!做事规范化,管理标准化!《标准化管理》不只是一门课程——它既是杰克·韦尔奇、盛田昭夫、松下幸之助、德鲁克等管理大师的管理境界,同时也是著名企管专家刘毅老师的落地实学,课程既涵盖世界企管大师的经验理论,也有老师亲身 管理运营 2025年01月08日 0 点赞 17 浏览
潜心夯实精益、积极布局工业4.0 课程背景: 面对客户要求日益提高,交期越来越短,而供货商生产系统不稳定-生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力,你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?如果供货商生产系统具有足够的柔性,如果我们能大大缩短生产周期,如果我们不用备太多库存就能满 管理运营 2025年01月06日 0 点赞 17 浏览
目标管理与计划管理 【课程背景】中国大部分企业沿用经验管理,没走上科学管理轨道,普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。西方发达国家普遍运用的目标管理法,使人人参与管理,给每位员工充分发挥潜能的“自由空间”,能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。 目标管理与工作计划的应用非常 管理运营 2025年01月06日 0 点赞 17 浏览
中高层管理培训课程大纲 课程背景 :  这个世界从来不缺少领导者,但缺少领袖。每个人都可能成为领导,但只有少数人能成为领袖。当您处在某岗位面对一群下属的时候,您就可自视或被视为“领导”。领袖则不然,领袖必须对未来有超强深邃的洞察力,对不确定性因素有准确的判断力,对下属及合作者有高效的沟通力,对公众有超强说服推动力等。这些能力,有天赋的成分,更多的是来自学习和训练。  面对同一件事情 管理运营 2025年01月06日 0 点赞 16 浏览
创新思维管理培训大纲 课程前言:1、 中国企业时代已经走到微利时期,企业面临越来越多的挑战,在这样的历史条件下,企业该如何应对?2、 客户的要求越来越多,员工越来越难管理,作为管理者,我们要怎么做?3、 员工的创新意识不断逼迫作为管理者做出管理上的调整。4、 站在系统的高度,我们管理者该如何做好更好的规划,更好地管理好时间,提高工作效率。课程收益:1、通过培训,了解系统思维和时间管理的概念。2、通过培训清晰认识到创新管 管理运营 2025年01月06日 0 点赞 17 浏览
从管事到理人——从技术走向管理 【课程背景】1、中国的教育很多事脱离企业需求的,在此基层上,企业一般不会招聘管理专业的人员进入企业进行管理。2、空降兵又存在很多不符合企业文化的事情,故企业一般都是自己培养技术人员,技术优秀晋升管理岗位。3、晋升成为管理岗位的人员不是很清楚自己的岗位要求,管理意识没有建立起来,没有办法有效的管理团队。 4、新晋升的管理者不是很清楚,管理和做技术有何区分,没有办法进行有效的管理,适应了单打独斗,没有 管理运营 2025年01月06日 0 点赞 16 浏览
绩效考核培训大纲 【课程背景】对公司员工如何进行科学绩效考核是公司经营管理人员与人力资源部门的关注的焦点之一。科学有效的考核体系能有效地激发员工的工作热情,促进工作效率提升,而错误的考核方式可以让员工养成混时间混日子的不良习气。所以,认真总结绩效考核的方式方法,找到有效的考核评价指标非常重要,本课程立足于绩效考核实践,为企业绩效考核带来量化可参考的标准和依据。【课程收益】1、了解目标管理与绩效考核的意义、方法和技巧 管理运营 2025年01月06日 0 点赞 15 浏览