刘毅

生产安全心理学与安全生产策略培训大纲

培训目的:安全生产是生产企业生产永恒的课题。“安全技术”和“安规”是生产企业必修的课程,但“明知故犯”、“侥幸心理”、“麻痹心理”、“鬼使神差”等不安全的行为和现象,令无数一线员工自误误人、自怨自艾,也令很多生产管理者屡出奇招,却防不胜防。据统计,80%的事故是由于人的“三违”行为所致,因此安全管理的任务之一,就是运用安全心理学知识,对员工进行科学管理。关注企业中员工的心理变化过程,对易于产生和重

采购招投标管理实务

[课程背景]当前世界经济风云突变,原材料价格、人力成本大幅波动,多数企业经营举步维艰;如何实施战略采购、招投标采购, 降低采购成本来化解产品总成本上升的压力?如何规范招投标,杜绝和防范招投标中的风险?日常等同于招投标的方法有哪些,如何应用?由于招投标管理工作在企业中发挥着越来越重要的作用,很多企业越来越重视它在企业中产生的效应。如何在招投标管理中节约更多的成本,赢得更大的利润,成为行业的领导者?本

精益生产管理思维培训

【课程背景】从美国和日本发展而来的精益管理理念和方法,如何在中国企业中应用和实践,是摆在很多企业管理者面前紧迫的问题和探寻目标。 面对客户要求日益提高,交期越来越短,而供货商生产系统不稳定-生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力,你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢?您是否每天都在寻

IE工业工程与生产效率提升

【课程背景】面对订单呈多种少量化,交期越来越短,而内部生产系统不稳定-生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力,你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?如果我们的生产系统具有足够的柔性,如果我们能大大缩短生产周期,提高我们的工艺技术并提高生产效率,如果我们不用备太多库存

智慧供应链

【课程背景】“兵马未动,粮草先行”,物资是企业的重要储备,是生产顺利进行的坚强后盾。物资中断会导致生产停顿,设备不能及时维护;物资过多会导致成本上升,企业盈利水平下降。如何做好物资的及时有效的供应直接决定公司的盈利水平。 因相关管理层必须充分理解和掌握物料计划、物料调度、物料控制(收、发、退、补、借、备等)等管理技术,并运用这些技术降低制造成本、缩短储备周期、提高循环效率、消除一切浪

制造企业成本控制与分析

【课程宗旨】高利润的年代已经成为过去式,取而代之的是所谓的微利时代,也就是如何在有限的外在获利因素环境下,创造最大的利润空间,这一切自然得由自身控制的生产成本去着手,简而言之,利润为售价与成本间差异,既然外在售价因素无法操之在我,如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下降低,其所向下降低的成本自然成为获利的空间,尤其现代消费者要求的低价位、多花色品种、高品质的产品,对生产厂家间的竞争增加

供应商管理与采购绩效提升大纲

课程背景:在当前经济环境下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?◆精准性:从企业系统管理全局出发,有序地由相关领域实战专家进行课程研发,结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验,非常准确的捕捉课程要点,从而精心设计课程。◆系统性:按照企业赢利“微笑”价值曲线,专注于价值创造的每一个环节。◆实效性:专注于企业、行业共性问题的提炼与个性问题的采集,以直面问题的思维加改善问题的见解,导入

采购策略与合同风险防范

课程背景:在当前经济环境下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?如何应用供应链管理的方法和战略?◆精准性:从企业系统管理全局出发,有序地由相关领域实战专家进行课程研发,结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验,非常准确的捕捉课程要点,从而精心设

多种少量模式下精益生产计划与物料控制

课程背景:在您的企业是否经常出现这样的问题?1. 产能不是靠测定来的而是凭生管的经验估出来的; 2. 排生产计划依据不足,排程谈不上有什么技巧,有些是很不合理的;3. 计划不如变化,变化不如客户一句话,导致生产计划达成率低;4. 计划排定后,紧急订单特别多,订单的变化层出不穷; 5. 由于没有做物料计划

绩效考核培训大纲

【课程背景】对公司员工如何进行科学绩效考核是公司经营管理人员与人力资源部门的关注的焦点之一。科学有效的考核体系能有效地激发员工的工作热情,促进工作效率提升,而错误的考核方式可以让员工养成混时间混日子的不良习气。所以,认真总结绩效考核的方式方法,找到有效的考核评价指标非常重要,本课程立足于绩效考核实践,为企业绩效考核带来量化可参考的标准和依据。【课程收益】1、了解目标管理与绩效考核的意义、方法和技巧