刘毅

刘毅

刘毅老师——生产管理实战派专家时代光华管理培训师清华、上海交大生产运营总裁班客座教授西安交通大学EMBA客座教授中华讲师网品牌讲师中国讲师网百强讲师、品牌讲师浙江大学、西工大、武汉大学企业特训班特聘讲师影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师多家培训机构、培训网特聘讲师、审核员、咨询师从事企业认证审核咨询工作已有22年,对各种(质量、环境、职业健康、能源、医疗、食品、汽车等)管理体系、

金牌班组长的五项修炼

课程背景:烟草行业随着市场竞争越来越激烈,企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变,“现场力”成为了企业的关键名词,班组长在企业管理中的重要作用越来越凸显,现场成为企业单键的决战场,所以提升班组长的技能显得尤为重要,目前班组长存在以下的问题:1.角色定位不清,导致团队执行力差;2.沟通能力差,导致员工流失严重和相关部门沟通障碍;3.做事不够严谨,导致质量控制不好工作总是出错;4.不掌握关键

团队建设与责任心培养

【课程背景】团队构筑起源于英国,最早是英国海军部用于培训海员的一套训练体制,如今在西方已成为现代企业进行员工团队训练最有效方式。如何建设优秀的团队?如何让团队发挥更重要的功能?面对日趋激烈的市场竞争,在班组中如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力?——这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。企业像艘航船,要谋生存和发展,必须形成团队精神。团队不只是简单的组合,优秀团队更像是… 于是,

基于生产的风险识别与控制

【课程背景】围绕风险管理的要求内容展开,通过大量情景式案例解读企业各种风险管理的丰富内涵,对常用风险管理模型和风险管理报告、风险管理的实施与成果进行梳理和分析,并就风险管理中会出现的实际问题与学员进行交流探讨。企业如何确保企业在复杂市场环境中稳健发展,怎样进行风险管理,进行了解读与探讨,既有理论层面的探讨,也联系实例进行深入浅出的阐述。通过专题培训强化风险管控意识,提高风险分析和应对能力,有利于推

人工智能与智能制造

【培训背景】随着工业4.0、中国制造2025、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精益精细化管理、共享经济、区快链、智能制造等时代发展的需求,工业企业在人工智能与智能制造关键技术和发展趋势方面需要深入了解和熟悉工业革命的变革和创新,才能跟上时代发展的节拍和趋势。【培训课时】6小时(1天) 【培训对象】管理人员、设备主管、技师 !【授课方式】互动交流式+头脑风暴式+案例分析式+提问解答式

生产管理实务大纲

课程背景: 生产系统运作的经营运作,不仅需要生产部门、车间以及生产工人的努力,而且还有赖于采购供应、仓储物流、工艺技术、设备工装、能源动力、销售和人力资源等各个部门的协调配合;因此,如何提高生产管理和运作水平,是当前许多企业老板感到头痛,感到很伤神费力的事情。也是当前探讨提高企业执行力问题亟需填补的空白课题。培训收益:1、让你掌握现代生产管理的方法与工具,

利润为王―全面成本管理

【课程宗旨】高利润的年代已经成为过去式,取而代之的是所谓的微利时代,也就是如何在有限的外在获利因素环境下,创造最大的利润空间,这一切自然得由自身控制的生产成本去着手,简而言之,利润为售价与成本间差异,既然外在售价因素无法操之在我,如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正,其所向下修正的成本自然成为获利的空间,尤其现代消费者要求的低价位、多花色品种、高品质的产品,对生产厂家间的竞争增加

精细化管理

课程前言:1、 企业面临越来越多的挑战,在这样的历史条件下,企业该如何应对2、 客户的要求越来越多,越来细,我们如何满足3、 国家发改委的具体要求,标准化,精益化要求4、 企业发展到一定阶段需要员工按照规范作业,这样才有效的保证流程的准确性课程收益:1、了解为何需要做精细化管理2、知悉精细化的具体概念3、构建精细化管理的系统4、了解行业精细化管理5、掌握精细化管理的保障课程对象:所有管理人员课程时

企业安全管理基础知识及管理概论

【课程背景】现代社会每年生产和生活过程中,约有400万人死于意外事故,全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起,平均每天发生68.5万起,每小时发生2.8万起,每分钟发生近500起。全世界每年死于工伤事故和职业危害的人约为200万,其中25%为职业病引起的死亡,职业领域每天有4500人死于工作,每分钟有3人会因工伤导致死亡,而安全生产主要取决生产现场第一线,因此,搞好安全生产是一项势在必行、迫在眉睫

华为式班组管理培训

课程背景:生产班组长是生产制造型企业的基本战斗细胞,也是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。生产班组长的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队,对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。众所周知,华为是中国最令人尊敬的企业之一,其各方面的管理模式都是