刘海宏
管理者的角色认知与行动
加深对管理的含义及其本质的理解；掌握组织管理的基本原则，并在工作中加以应用；了解自己的管理风格，通过改善不断完善；根据不同的情景、针对不同的下属采用不同的领导方法；了解部门目标管理的作用，能够为部门和下属设定有效的工作目标；【课程大纲】一、管理的基本理解1、管理的含义—找正确答案2、管理硬性思维和软性思维3、管理的基本职能4、管理者金字塔二、组织管理的基本原则1、组织管理
基于人才甄选的选用育留
企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、管理者、以及人力资源经理。本课程结合国内企业人力资源管理的实践，从招聘、培育、用好、留住四个重要环节入手。解决困扰企业人力资源管理中的根本问题，培育企业核心竞争力。
任职资格体系实战训练
通过学习，可以以完整地设计本企业的任职资格体系，具体包括：培训思维逻辑性和顾问的视角：战略、全面、系统地以咨询顾问的思维逻辑框架，重新审视企业在岗位管理、员工任职、职业发展等方面的问题、从企业高度理解问题所在，设计符合本企业的解决方案；操作性强：通过理论的讲授，实际案例以及工具和模型的介绍，现场情景演练，让理论学习立刻变成实效工具；
人力资源规划实操与实施方略
企业的高速发展离不开人力资源的高度配合，而如何有效规划人力资源，就成了人力资源部门的工作核心，如何解决人力资源规划及实施中的难点问题？本课程分享了人力资源基本结构及系统规划方案，有效提升人力资源管理者的工作成效，更好配合企业发展战略，做好人力资源合理分配。
高效执行力实战技能提升
让管理制度落地生根培训受众:企业高、中、基层管理团队课程收获:1. 深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义2. 清楚知道管理制度执行要从哪几个方面入手3. 领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围4. 在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位5. 清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行
