企业绩效和薪酬的规划 课程背景:绩效对企业、对员工、对管理者、对业务等方面意义重大,如何积极有效地建设一个优秀的绩效管理机制?通过培训可使学员了解当今现代企业的先进绩效管理理念,绩效管理与企业各环节领域的的关系,初步掌握绩效管理的系统论、方法论、设计思路与操作技巧,学会如何结合企业的实际情况进行灵活运用。薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素,企业期望薪酬体系具有激励性,并且能够让员工满意。可是,现实情况往往不能 人力资源 2025年01月01日 0 点赞 304 浏览
领导力提升与管理团队塑造 培训受众:企业中高层经营管理人员课程收益:认识并区分管理行为与领导行为的主要特征构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架塑造中高层经营管理人员的领导行为风格,提升领导力提升中高层管理者构建与塑造优秀管理班子的能力课程目标:认识并区分管理行为与领导行为的主要特征构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架塑造中高层经营管理人员的领导行为风格,提升领导力提升中高层管理者构建与塑造优秀管理班子的能力参加人员 管理运营 2025年01月20日 0 点赞 304 浏览
组织变革管理 【课程背景】世界经济处在动荡和变化之中,国内企业也面临着百年未有之大变局。外部环境的急剧变化给企业的经营带来较大挑战,同时也蕴含着新的发展机遇。为了应该内外部的不确定性,组织需要进行变革,唯有变革才能够生存,也唯有变革才能实现突破。本课程将结合多年管理咨询实战经验,分析企业面临的外部环境,变革的主要流程,变革的人员管理以及过程监控,为企业开展组织变革提供更具实操性的工具和方法。【课程收益】理解变革 管理运营 2025年01月21日 0 点赞 305 浏览
从战略分解到OKR 课程背景:《从战略分解到OKR》,旨在帮助学员对VUCA时代战略绩效管理重新认识与思考;VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织,以及未来的进化型自组织,企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。课程主题:如何理解VUCA时代进化型自组织绩 人力资源 2025年03月28日 0 点赞 307 浏览
BSC+OKR实战技能提升 BSC通过战略描述、战略衡量和战略管理三个环节把企业战略和绩效管理系统进行有效地链接,通过财务、客户、内部运营、学习成长四个纬度的目标四个平衡机制反映了企业的综合经营状况,使组织绩效评估趋于平衡和完善,更有利于组织的长期发展.OKR则是面对不断变化的市场环境,如何成为一个柔性组织,不断调整目标,对齐目标的重要管理工具,两个工具的有效结合,有效帮助企业不断发展。 人力资源 2025年01月06日 0 点赞 309 浏览
卓越团队培训与凝聚力实战训练 打造高素质、高能力的员工队伍!课程背景您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠?您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何?您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过?您是否为您的企业团队没有有效的沟通而造成的管理成本浪费而痛苦为什么你的企业内部总是有矛盾?为什么你的企业服务总是不到位?为什么你布置的工作属下总是做不好?一个群体如果没有凝聚力,就像是一盘散沙,如何让团队形成共同的价值观 管理运营 2025年01月08日 0 点赞 314 浏览
上接战略下接绩效的企业培训体系建立 培训受众:总经理、人力资源总监、培训总监、培训经理、人力资源经理、培训主管等1、理解培训是如何推动企业业绩增长;2、基于战略和绩效的培训体系是如何构建的;3、理解培训管理工作的核心,掌握年度计划的关键;4、掌握培训需求调查的方法,并结合公司情况制定公司的培训需求调查方法;5、系统理解培训课程体系,为年度计划制定、课程配置奠定基础;6、掌握简便有效的分析培训需求的方法 人力资源 2025年02月04日 0 点赞 314 浏览
功心激励-企业如何留住优秀人才 企业在发展路径上,一直都需要人才。得人才者得市场,但是人才却千金难求。当企业拥有人才之后,也会出现一个难以避免的问题,就是人才流失。吸引和留住人才是决定未来企业是否具备长久竞争力的决定因素。本课程就是结合企业这样的需求,探讨如何用好企业现有的人才、留住好的人才的方法。 人力资源 2025年01月20日 0 点赞 315 浏览
操作工的招聘与留用 课程背景:企业招工难已经成为影响企业发展的一个重要的因素,随着时代的发展,劳动力供求关系已经发生了很大的变化,年轻的员工更重视生活品质,移动互联网时代也给了年轻人更多的选择的机会,在这种环境下,如何招聘一线操作工,如何更好的留用?如何有效培训?是人力资源管理者面对的的挑战!课程目标:1、如何正确选择招聘渠道?招聘渠道如何开发维护?2、学习操作工常用的招聘方法3、学习如何有效面试操作工4、新员工培训 人力资源 2025年01月28日 0 点赞 318 浏览
目标计划制定与资源配置管理 课程收益1、目标计划资源配置的主要步骤2、掌握高效的目标计划制定与资源配置管理的方法3、掌握OGSM的目标计划管理方法-工作主计划4、掌握OGSM的绩效管理方法-绩效目标计分卡5、掌握OGSM与人力资源的匹配方法6、如何根据经营目标匹配财务预算计划7、学会运用OGSM制定年度工作计划8、学会运用信息、流程、技术等新型资源如何提升企业效率课程特色1、全程互动,现场演练,交付结果2、案例分析,提供模板 管理运营 2025年01月03日 0 点赞 318 浏览