刘海宏:目标计划制定与资源配置管理

课程收益

1、目标计划资源配置的主要步骤
2、掌握高效的目标计划制定与资源配置管理的方法
3、掌握OGSM的目标计划管理方法-工作主计划
4、掌握OGSM的绩效管理方法-绩效目标计分卡

5、掌握OGSM与人力资源的匹配方法

6、如何根据经营目标匹配财务预算计划

7、学会运用OGSM制定年度工作计划
8、学会运用信息、流程、技术等新型资源如何提升企业效率

课程特色

1、全程互动，现场演练，交付结果

2、案例分析，提供模板，快速掌握方法论

3、现场进行预算计划与人力资源计划的练习，提升计划制定与目标分解能力

课程内容

第一节：目标计划资源配置的主要步骤

1、准确地界定企业的总体目标以及各个子目标

2、对现有的人力、物力和财力资源进行全面评估

3、根据目标的重要性和紧急性，对目标进行优先级排序

4、将目标分解为具体的任务和项目

5、根据任务的要求和员工的技能、经验、工作负荷，合理安排人员

6、对于设备、原材料等物力资源，根据生产或项目需求，进行合理的调配和采购

7、制定详细的财务预算，包括各项费用的支出计划，确保资金充足且使用合理

8、持续监控资源的使用情况和目标的达成进度，根据实际情况及时调整资源配置。

9、预留一定的资源作为风险储备，以应对可能出现的意外情况和变化。

10、进各部门之间的沟通与协作，确保资源的高效流转和共享。

第二节：企业目标计划与资源配置管理

1、目标计划的基本内容
2、目标与现实的差距
3、目标计划的重要性

4、什么是资源配置管理

5、企业资源类型分析

第三节：OGSM目标计划-资源配置管理的前提

1、什么是OGSM
2、OGSM四个要素之间的关系
3、SMART原则
4、OGSM的层次与分解
5、制定适合你的OGSM
6、案例分析与现场练习

第四节：OGSM与年度预算计划配置

1、什么是年度预算
2、有效的年度预算方案
3、OGSM与年度预算的结合
第五节：OGSM的进度管理--工作主计划
1、什么是工作主计划
2、如何制定工作主计划
3、时间管理与优先顺序表
4、工作主计划的执行要点
5、如何更新工作主计划
6、案例分析

第六节：OGSM的绩效管理--绩效目标计分卡

1、什么是绩效目标计分卡

2、如何制定绩效目标计分卡

3、如何更新绩效目标计分卡

4、绩效目标计分卡能带给企业什么好处？
5、案例分析

第七节：OGSM的人力资源配置

1、目标计划对人力资源的要求

2、根据目标计划匹配人力资源
3、目标达成的能力要求-技能矩阵
4、如何制定技能矩阵
5、如何更新技能矩阵
6、技能矩阵与员工能力提升
7、案例分析

第八节：资源配置与效率提升

1、人效提升的概念与意义
2、人效提升的主要方法
3、信息、技术、流程资源配置与效率提升

授课老师

刘海宏老师的课程大纲