从战略制定到计划执行
培训背景
新的财年马上就开始了，战略如何制定，如何做正确的事，制定符合企业实际的战略目标呢？
战略地图通过战略描述、战略衡量和战略管理三个环节把企业战略和绩效管理系统进行有效地链接，通过财务、客户、内部运营、学习成长四个纬度的目标四个平衡机制反映了企业的综合经营状况，使组织绩效评估趋于平衡和完善，更有利于组织的长期发展．从战略目标、业务流程、组织架构、全面预算管理和激励机制多个方面的因素考虑，现场设计更适合企业发展的战略地图。完成战略地图后并通过分工矩阵和OGSM现场拆分策略和行动方案，真正做到上接战略下接绩效。
训练时间：共计二天一夜
面向对象：企业中高层管理者。
培训目标
1、让参训者带着问题来，拿着方案走，现场设计从战略到绩效落地的执行方案
2、我们的纯利润在哪？
3、总经理怎么让员工与企业共赢；
4、快速掌握战略绩效黄金结合法则；
5、让员工与企业风险共担，要求员工每人都要盈利；
课程特色
讲授+促动+练习+小组质询+模拟演练+方案呈现+课后辅导。改变传统的授课方式，重实战，现场练习，全程互动，两天一夜的课程拿结果，课后老师深入企业做辅导，确保绩效方案落地。
课程内容
第一天
第一部分 从战略到绩效的困惑
－难点问题、重点问题
上午9：00——12：00
案例导入：我们的战略和绩效到底存在哪些问题?调研分析
前言：什么是战略、绩效，绩效究竟会给企业带来什么？
企业在绩效管理中存在的八大困局？
一、目标如何设定
1、如何设立公司级目标？--工具：战略地图
案例：某公司的战略地图
2、如何设立部门级目标？--工具：矩阵分解图
3、如何设立员工级目标？--工具：四维模型
4.目标设定离不开的工具：
KPI —关键绩效指标
MBO —目标管理法
BSC —平衡计分卡
二、KPI如何分解
1、职位说明书法
2、鱼骨图法
3、战略地图法
4、头脑风暴法
三、绩效落地的工具（关键计划设计）
1、为什么要设计关键绩效计划
2、如何解决员工正确做事的问题
3、如何让计划产生绩效
计划实战案例分析
第二部分 绩效落地－矩阵分解图现场制作
下午2：00——5：00
平衡记分卡案例分析
现场制作平衡记分卡的战略地图
现场制作矩阵分解图
第三部分 绩效作业练习
晚6：00——9：00
1、各企业进行本部门的战略地图1.0版本汇报
2、其他小组成员点评
3、咨询师点评
4、战略地图2.0版本汇报
第二天
第四部分 行动计划
上午9：00——12：00
1.OGSM计划是什么？计划管理过程如何实现？
2.计划管理如何支持企业战略？
3.计划管理关联工具甘特图、思维导图、visio
思考&讨论：
1)“我”公司计划管理情况？
2)“我”公司关键计划应该有哪些？
第二天下午
现场行动计划设计
下午2：00——4：00
辅导：各企业关键计划设计（三个关键计划设计）
关键绩效计划1.0版本汇报
其他小组成员点评
咨询师点评
关键绩效计划1.0版本汇报
4：00——5：00
绩效管理在薪酬激励中的应用
什么是KSF薪酬体系
KSF薪酬体系是如何推动企业业绩增长的
KSF案例分析
课后总结 总结复盘 战略地图辅导
分工矩阵辅导
关键成功因素辅导
绩效计划辅导
说明
1、上午9：00准时签到，要求携带本企业近三年的财务报表、绩效考核方案电子版和纸质版（无上述材料的带统计报表）
2、参加人员包括企业高层绩效管理负责人一名，绩效考核负责人一名及其他中高层管理人员
各企业在参加培训班之前认真填写绩效考核调研问卷，并以电子版的形式，发到我公司指定邮箱。
授课老师
刘海宏 专注人力资源管理18年
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
