企业人才发展管理 企业战略向下，就是“人”的问题。“人”的问题得不到根本性解决，企业是很难实现其下一步业务发展战略目标的。建立人力资源管理“责任主体”，让各级管理者共同承担起人力资源管理责任，成为企业发展面临的重大挑战。近20年人力资源管理及咨询实践实证出：人力资源管理是企业取得商业成功及可持续发展的关键因素。人才发展管理的核心本质是什么？如何在理解和掌握人才发展管理本质的基础上，高效应用人力资源管理工具以 人力资源 2024年07月25日 0 点赞 120 浏览
战略人力资源管理 课程背景企业战略向下，就是“人”的问题。“人”的问题得不到根本性解决，企业是很难实现其下一 步业务发展战略目标的。建立人力资源管理“责任主体”，让各级管理者共同承担起人力资源管理 责任，成为企业发展面临的重大挑战。近20年人力资源管理及咨询实践实证出：企业取得商业成功及持续发展的根本体系及体系建立的根本方法。战略人力资源管理的核心本质是什么？如何在理解和掌握战略人力资源管理 人力资源 2024年07月30日 0 点赞 101 浏览
股权激励设计 企业在初创期、快速发展期、成熟期等不同发展阶段，如果做长期激励，从哪里入手？为什么有些公司做了长期激励，但效果并不好，问题在哪里？股票期权、限制性股票、虚拟股权、员工持股计划、TUP计划，应该选择哪种股权激励方式？如何设计实际操作方案？课程目标1、了解股权及股权结构设计基本知识2、掌握股权激励方案设计方法 管理运营 2024年07月28日 0 点赞 135 浏览
