第一讲 对人才梯队建设的全面认识
1.1 问题的提出：人才短缺限制了企业的发展（两个案例）
1.2 什么是人才梯队建设
1.3 人才梯队建设:基本问题与理念
第二讲 人才梯队建设第一步: 挑选人才
2.1设计人才准入标准
2.2 设计有效预测实际业绩的人才选拔标准（优秀标准）
2.3人力资源盘点（“年检”）
人才盘点的关键点和流程
l 人才盘点的意义是什么？
5个案例看人才盘点的重要性
l 人才盘点的是什么？（人才盘点的内容及维度）
l 如何进行人才盘点？
案例1：用述能会（BEI访谈）+在线测评+角色扮演方式进行人才盘点
案例2:用人才素质结构等方式进行人才基本结构分析
案例3：某企业的九格方图
l 人才盘点的成果是什么？包括几个部分？
案例：找出企业高潜人才
l 针对盘点的成果，应采取的策略组合及行动方案（继任计划、培养计划、轮岗计划等）
l 跟踪落地（6－12个月行动计划跟踪实施）
人才盘点的前提性工作
敏捷式+传统方法构建岗位胜任力素质模型
案例1：某企业三个职系建模
案例2：某企业四个关键岗位建模
2.4战略性人才储备
2.5内部提升还是用“空降兵”？
案例：本土优秀企业及跨国公司的人力资源盘点
第三讲 人才梯队建设第二步: 培养人才
3.1人员配备的动态管理(工作轮岗、内部兼职、职位更新、竞争上岗等)
3.2在任务中成长
3.3设计特殊的培训项目（如“种子人才”培训计划）
3.4通过专业指导实现增长（建立辅导员“导师”制度）
3.5 将培养下属作为领导业绩的一部分（职责与考核的运用）
案例：著名本土企业及跨国公司成功做法
第四讲 人才梯队建设第三步: 评估人才
4.1 撰写人才特质评价报告
4.2 反馈评估结果,提出改进计划（不同的绩效类别，不同的处理方法）
4.3 不晋则退
第五讲 人才梯队建设第四步: 留用人才
5.1 用人的基点：激活人的特质点
5.2正向留人三步曲
5.3反向留人三步曲
5.4盘点留用人机制
第六讲 确保人才梯队建设的成功：角色/责任、关键程序、制度
6.1 人才梯队建设（职业生涯发展）的职责
6.2 职业生涯发展管理制度、程序的建立
本土企业及跨国公司成功案例分析
第七讲 人才平台建设
7.1 人力资源战略规划平台建设
企业现状诊断分析
人力资源管理战略制定
人力资源规划内容（包括人才需求计划、供给计划制定）
人力资源规划执行落地
7.2人才招聘平台建设（包括岗位管理）
招聘标准体系建立
招聘方法体系建立
7.3人才培养平台建设
内部培训师队伍建立
1+1导师制度
内部课程体系开发
学习型组织、教练型组织建立
7.4 绩效及薪酬管理平台建设
中高级管理人员精细化绩效管理体系建立（绩效合同）
激发群体智慧的绩效管理体系建立
绩效管理体系设计充分运用KPI\BSC\OKR及履责度方法
全员绩效工资制度
高层年薪制度
销售人员奖金制度
7.5人才职业发展平台建设
专业技术人员岗位任职资格标准开发
职业发展制度设计
人才全素质评价体系设计
7.6企业文化平台建设
核心价值观提炼
企业精神、职业经理素质提炼
第八讲 人才生态打造
8.1人才软环境打造
管理哲学、管理信仰打造
8.2人才硬机制打造
人力资源管理制度系统设计
8.3人才自然环境打造
健康优雅自然工作环境打造
授课老师
刘秋华 中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
