一、 人力资源战略规划的四个步骤
1.企业现状诊断分析
-企业业务范围
-企业战略与业务战略
-评估组织现状（包括企业文化）与组织变革战略
-组织核心能力分析
-评估当前人力资源绩效与现状
2.制定人力资源管理战略
-制定人力资源战略需要考虑哪些问题？
-如何协调公司人力资源战略决策与战略目标？
3.明确人力资源战略规划主要内容
-组织未来的成功需要什么样的人才？
-为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策、建议与提升计划？
公司战略与文化决定人力资源战略
核心能力决定公司需要建设一支什么样的职业化人才队伍
4.人力资源战略执行及规划制定
二、 人力资源需求预测的方法及案例实操
1. 经验预测法
2. 定量预测法
三、人才盘点的关键点和流程
1、人才盘点的意义是什么？
5个案例看人才盘点的重要性
2、人才盘点的是什么？（人才盘点的内容及维度）
3、如何进行人才盘点？
案例1：用述能会（BEI访谈）+在线测评+角色扮演方式进行人才盘点
案例2:用人才素质结构等方式进行人才基本结构分析
案例3：某企业的九格方图
4、人才盘点的成果是什么？包括几个部分？
案例：找出某企业高潜人才
5、针对盘点的成果，应采取的策略组合及行动方案（继任计划、培养计划、轮岗计划等）
6、跟踪落地（6－12个月行动计划跟踪实施）
四、人才盘点的前提性工作
敏捷式+传统方法构建岗位胜任力素质模型
案例1：某企业三个职系建模
案例2：某企业四个关键岗位建模
五、从人才盘点到人力资源规划
人才盘点与高潜人才规划
人才盘点与关键岗位人才规划
授课老师
刘秋华 中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
