华为人力资源管理

姜峻

姜峻老师姜峻,上海交通大学安泰经济与管理学院 EE 课程教授,企业管理、营销管理、人力资源管理咨询顾问;上海交通大学、南京大学、电子科技大学等就业指引导师;华为项目销售、交付及人力资源领域资深专家。23年华为高管/企业顾问工作经验,近19年华为公司跨领域关键岗位任职经历,包括销售总监、交付与服务总监、人力资源总监等;曾担任某上市公司事业部副总裁兼职HRVP(市值百亿级,负责整体销售业务),某大型教

华为人力资源管理之道

如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系整体目标全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念;掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧;掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作;掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的

张磊

张磊 连续创业者原追觅科技HRVP、喜马拉雅 HRVP、华为高端招聘负责人、海思人才供应总负责人擅长企业运营管理以及人力资源管理,战略规划与落地,商业模式探索及迭代,公司管理体系、流程及制度构建等。根据企业发展阶段拟订人力资源战略规划,具备较强的组织建设、体系策划能力。在人才供应管道、任职资格、企业文化等体系建设方面,有丰富的实操落地经验。擅长目标管理,出色的规划及执行能力和谈判技巧

华为人力资源管理实践

以华为人力资源管理体系为蓝本,从战略与战术两方面深刻阐述作为中高层管理者如何履行好部门人力资源管理工作职责;如何理解企业人才的“选、育、用、留、退”对业务的贡献;抓住人才管理的核心实质,灵活而创造性地选择和使用适合于本单位的人力资源管理工具,提升中高层管理者的领导力。