华为研发管理
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重量级跨部门团队PDT的运作

重量级跨部门团队PDT的运作
产品核心竞争力构建【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2.1万元到2020年实现销售收入达8914亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么推动企业的持续增长？华为1987从一个简单的小小的代理
产品研发 2025年05月14日

肖振芳

肖振芳
肖振芳老师华为公司研发能力中心∶·产品可供应性设计首席专家（含可制造性设计）·产品模块化设计前席专家（含架构与系统设计）·6sigma前批华为黑带，制造、供应、安装交付的过程改进专家。个人经历简介∶▷3年国企、5年港资企业、22年华为工作经历。▷1997年进入华为，在供应链制造部工作，参与制订华为的工艺、设备、设计、质量四大规范，负责新产品试制和制造工艺研究，以及6sigma项目，华为首批6SIG
研发管理 2024年11月29日

杨涛

杨涛
杨涛原华为产品解决方案总监，产品解决方案高级架构师，战略及经营、IPD研发管理资深专家。《集成产品开发IPD》一书作者，长期工作在产品研发的业务第一线。对产品竞争力构建和产品商业成功的背后逻辑有着深刻的洞察和理解，曾经服务和帮助过多家大中小型企业构建产品研发能力。擅长解决产品研发及战略规划和经营中的疑难杂症，实战型专家顾问。
研发管理 2024年11月29日

何重军

何重军
何重军老师 原华为集成产品开发IPD与研发项目管理资深专家华为公司IPD研发项目与质量工程管理岗位工作10多年IBM为华为公司提供IPD咨询关键版本亲历者研发管理、产品管理、研发项目与质量工程领域深入研究20多年计算机工程硕士、北京大学EMBA于国家一级出版社出版IPD研发专著《产品研发质量与成本控制》
研发管理 2024年08月06日