华为
支撑业绩达成的客户关系管理
华为公司从白手起家到发展成为年营业8500亿元的跨国企业,短短30年时间,销售增长超千倍,华为公司销售快速增长的背后是怎样一会销售队伍,这只销售队伍拥有什么样的能力?使用哪些销售工具?有哪些技巧值得我们学习?华为公司狼性销售的背后有一套成熟的销售方法做指导,本课程将为大家详细解读华为公司的销售技巧,只讲纯技巧,纯工具。
“直道超车的秘密”:华为高绩效团队建设
【课程背景】任总讲到华为成功关键在于“方向大致正确、组织充满活力”。华为在战略上不搞投机主义,也会经常走一些弯路,但是一旦方向确定后,最让竞争对手恐惧的是华为“直线超车”能力,而直线超车的原理也很简单就是建设一支高绩效的团队。如何建设高绩效团队是很多管理者不断思考的问题。本次课程将结合解老师在“北非地区部三年业务从6亿提升到22亿,而人员数量基本没有增加的真实案例”为您阐述华为构建高绩团队的管理
华为企业文化与成功之道
2014年,华为销售额达到2882亿元,净利润280亿元,超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头,成为世界上最大的通信设备制造商,在100多个国设有办事处和子公司,华为已经成为一家跨国集团公司。华为是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,
从战略到执行—华为高绩效管理实践
【课程背景】企业制定了战略目标,最后执行的效果怎么样?执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障,再优秀的企业战略,也不可能得到实施,最后沦为纸上谈兵。绩效管理是执行力的保障。那么什么是绩效?如何从战略目标分解到个人绩效?如何使用平衡记分卡管理主管和员工个人的绩效?怎么进行员工的绩效评价?那么,华为公司的绩效管理有哪些特点和独到之处?如何通过绩效管理将战略落实到员工行为?如何通