核心价值观与企业文化管理实践 【课程背景】华为用了三十多年的时间,成为世界五百强企业,其企业文化在其发展过程中作为核心竞争力起了很重要的作用。本研讨除了诠释华为公司企业文化外,重点聚焦企业如何将核心价值观渗透到经营管理并形成企业文化。课程引用大量华为的案例及经验做讲解,同时展开讨论,使学员易于理解,并找到企业文化渗透管理实践的方法。【课程收益】1. 华为“榜样”的力量变得非常清晰,企业可以清晰地比照华为,结合自己企业的特点,找 管理运营 2024年08月29日 0 点赞 804 浏览
华为组织变革 本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干,以企业董事长 /CEO/总裁带领中高层集体学习为佳; 本课程适合创业阶段/成长阶段企业有一定管理实践的领导层。 战略管理 2024年09月03日 0 点赞 799 浏览
向华为学习企业文化与变革 课程特色课程将让您以最快的速度,最快捷的手段,最经济的方式,获得华为管理模式的核心精髓,从理念、到方法与工具,它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。培训目标1、系统学习华为简单高效的管理方式,透析华为的企业文化,并应用于实践2、系统学习华为“狼性”团队管理,构建完善的人才体系3、了解华为流程机制重塑经营的过程4、掌握华为“导向冲锋”的激励机制5、学习华为人力资源最经典 战略管理 2024年09月26日 0 点赞 796 浏览
构建持续赢单的销售系统-销售流程 训战背景华为完成了从中国国内市场到全球海外市场,从中小企业到电信行业领导者,以14人的规模,经过30年的发展,到2019年实现营收8588亿元。其中销售流程营销变革管理在华为的业绩增长发展中发挥了巨大作用,管理制度和流程确保了方向的正确,组织充满活力,长期稳定,有利润的增长。销售流程的意义在于能够指导那些普通员工按照要求,一步一步达到那些优秀销售的80%的销售能力,这样企业的扩张也可以 营销管理 2024年06月23日 0 点赞 782 浏览
向华为学绩效管理 面对外部竞争和不确定性的经营环境,企业的中高层越来越感受到经营面临的压力,而身处基层的 企业员工常常我自巍然不动。那么,企业应该通过什么方式来传递这种至上而下的经营压力,促进企业不断发展,使企业各个层级都能行动起来,感受企业经营和自身工作的关系,积极投入到实际工作中? 绩效管理方法和应用 实践 供了一种思路和可能。 人力资源 2025年01月05日 0 点赞 782 浏览
阿米巴与华为集成经营管理模式 企业中各种经营管理招式千变万化,但是,经营管理之道本应是相通与包容!稻盛和夫阿米巴经营与华为管理不是非此即彼关系,而是可以完美融合集成。我们希望通过此课程帮助企业打开一扇窗、点亮一盏灯,更是希望稻盛和夫遇见任正非后碰撞出的火花能照亮中国企业经营管理之道! 战略管理 2024年10月20日 0 点赞 773 浏览
李江涛为华为管理团队分享《二十大后宏观经济走势分析与对策》 李江涛老师在华为深圳坂田培训中心,给华为总部主要领导及各省商业总经理,培训《二十大后宏观经济走势分析与对策》~1分析国际,国内经济现象的背后逻辑;2解读重点行业发展趋势;3给出高管在当前形势下,要驾驭和把握机会所具备的能力要求;4结合华为现状,给出了贴切实际的建议和措施,为华为更好发展助力! 老师动态 2024年11月02日 0 点赞 771 浏览
华为管理模式的“道”与“术 学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元,并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学 管理运营 2024年06月25日 0 点赞 770 浏览
华为战略解码(BLM) 任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确,组织要充满活力”!如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中?很多企业的各层级员工的目标及绩效计划往往是空中阁楼,因为忽略了战略解码工作。因此,我们说“战略解码是战略执行的前提,战略解码的质量决定战略执行落地!” 战略管理 2024年09月27日 0 点赞 770 浏览
向华为学习管理 了解华为的企业文化和干部管理理念,理解团队管理的主要内容,掌握团队管理的方法和技巧,提升团队管理系统性思维课程时间:2天,6小时/天课程对象:中层管理干部课程方式:课堂讲解+案例教学课程大纲:一、华为核心价值观1、“以客户为中心”1.1为什么以客户为中心1.2 以客户为中心是什么 管理运营 2024年10月02日 0 点赞 768 浏览