华为人力资源管理实践
【课程背景】华为通过坚持向西方先进公司学习管理思想和工具，并通过持续的管理变革，建立起了一整套能够吸引人才并能让组织和个人充满活力的人力资源管理体系和运作机制，促进了公司的商业成功。《华为人力资源管理纲要2.0》总纲是华为从过去30年所取得的成功和经历的挫折中，总结了华为人力资源管理方面的战略理念、价值体系、基本政策、框架体系、管理原则和基本的方法工具，识别了那些未来能够支持华为长期成功的人力资源
华为
支撑业绩达成的客户关系管理
华为公司从白手起家到发展成为年营业8500亿元的跨国企业，短短30年时间，销售增长超千倍，华为公司销售快速增长的背后是怎样一会销售队伍，这只销售队伍拥有什么样的能力？使用哪些销售工具？有哪些技巧值得我们学习？华为公司狼性销售的背后有一套成熟的销售方法做指导，本课程将为大家详细解读华为公司的销售技巧，只讲纯技巧，纯工具。
华为人才链管理体系 —— 建立优秀的人才管理体系，打造高绩效人才队伍
【引言】1、目前大多数企业面临的困境：▪ 许多公司还没有做人力预算，人力需求的提出和评审就是凭感觉、拍脑袋的过程；有的公司虽然有职位说明书，但还是不知道应该招聘什么样的人；许多公司的人力需求，就像个无底洞，总是觉得人不够用，部门间的人力也流动不起来，忙闲不均，公司利润的增长被人力成本的增长所消耗，最终导致人均效益上不去。。。。。。▪ 招聘难，是困扰绝大多数成长型公司的最头疼的难题。有的是找不到足够
发展渠道,构建生态,为客户创造价值
n课程背景在华为的三大业务版图中，有一项叫企业网业务，这个模块起步较晚，但发展很快，短短不到十多年时间，从0增长到800亿元人民币的收入，toB的渠道发展是华为企业业务能够快速增长的关键原因，在直销体系逐渐完善之后，华为理性认识到，在竞争日益激烈的环境下，单靠企业自身的直销体系或者持续的竞争优势越来越困难。中间商的权力日益强大和社群的快速发展，使得渠道在企业营销中的地位越来
系统工程能力-产品竞争力的源头
【课程收益】1、借鉴业界和标杆企业的成功实践，理解和掌握系统工程基本方法， 构建领先于对手的产品竞争力、 提升研发效率2、 如何培养系统工程师团队： 组织、职责、能力建设以及成长， 让 产品的成功构建在可复制的能力乊上【参加对象】系统工程师、产品经理、研发骨干【课程大纲】一、 很多企业产品的典型问题1、 往往到了后期问题频发， 丌得丌返工， 要么耽误交期、错失市场 机会， 要么成本高昂：
向华为学奋斗：管理模式文化-机制-人才
授课对象：中高层管理者授课时数：2天，6小时/天授课方法：理论讲授(60%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(10%)课程大纲:第一天：管理实践与文化建设 上午序：华为的发展历程上篇：华为的管理实践总述篇一、华为经营管理二十字方针总结解读（1.5H）1、以客户为中心2、为奋斗者为本3、长期坚持艰苦奋斗二、华为的管理实践核心要点1、管理才是第一生产力2、走在西方管理的路上3、华
VUCA时代下 华为逆向做功管理实践
【课程背景】华为能有今天的发展，任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用，他是国内较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵减是贯穿任正非华为管理思想的精华。在企业发展过程中，熵增是必然趋势。管理要做的只有一件事情，就是熵增的趋势，或者说尽量减少熵，也即增加企业的生命力。华为创立30余年来，从管理哲学阐述到各项政策制定，包括业务战略、人才管理等方面，提倡与外界积极开展物质、信息交换的开
