【课程背景】
华为通过坚持向西方先进公司学习管理思想和工具，并通过持续的管理变革，建立起了一整套能够吸引人才并能让组织和个人充满活力的人力资源管理体系和运作机制，促进了公司的商业成功。
《华为人力资源管理纲要2.0》总纲是华为从过去30年所取得的成功和经历的挫折中，总结了华为人力资源管理方面的战略理念、价值体系、基本政策、框架体系、管理原则和基本的方法工具，识别了那些未来能够支持华为长期成功的人力资源管理的关键要素，以及可能导致华为走向失败的潜在风险。但总纲的内容非常提纲挈领，外部同行难以理解。市面上也有许多介绍华为人力资源管理的书籍，但没有一本能完整讲清楚华为人力资源管理体系的理念、方法和工具的精髓所在。
本课程正是基于华为多年人力资源管理优秀实践的总结、提炼和整理，完整呈现了华为人力资源管理体系和运作机制，对于学习和借鉴华为人力资源管理理念，落地人力资源管理变革的方法和工具，具有重大的参考价值和借鉴意义。
【课程收益】
▪ 了解基于战略的人力资源管理业务框架体系
▪ 了解华为人力资源管理的核心理念、方法、工具及操作实践
▪ 了解华为在文化打造、干部管理、组织运作、招聘、培训、绩效、薪酬等方面的管理经验和教训
▪ 为本公司人力资源管理变革提供思路和方法的借鉴
【适合对象】
公司管理层、HRD 、HR经理
【课程长度】
6小时
【课程大纲】
引言：华为为什么会成功？
一、文化与价值观
1. 华为文化的演变
2. 华为文化的内涵
3. 华为文化的传承
二、干部队伍建设
1. 干部选拔（选拔标准、选拔原则、继任计划）
2. 干部发展（培养理念、培养方法、任命管理）
3. 干部监察（考核激励、干部作风、干部监察）
三、组织运作管理
1. 组织结构（组织结构特点、主业务流程）
2. 组织运作（管理团队运作、分权与制衡）
四、人才链管理
1. 人才规划（人才预算、配置模型、薪酬包管控）
2. 人才获取（招聘效率管理、招聘质量管理、校园招聘）
3. 人才发展（新员工培养、培训体系建设）
五、价值链管理
1. 价值创造（战略规划、组织绩效管理、员工绩效管理）
2. 价值评价（绩效评价、职位评价、任职资格管理）
3. 价值分配（工资、奖金、股票、福利）
（注：如果每章讲完安排研讨环节，讨论如何学习和借鉴华为的优秀实践，需要2天时间，12小时）
授课老师
沈宗军 华为大学高级讲师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
