变革领导力

变革领导力

(2天)主讲人:丘磐【课程大纲】第一部分:领导者的思维与素质1、领导者的创新思维2、领导者的学习3、关于能力4、领导者的素质第二部分:领导者在组织中的定位1、企业管理是灰箱系统;2、领导就是决策;3、领导者的三大技能;4、领导者的角色定位:领导角色;信息角色;决策角色;5、领导者应具备的素质

变革领导力-组织变革管理

被誉为“创新理论”的鼻祖约瑟夫·熊彼特说,只有锐意变革才是财富产生的源泉。诚然,要想获得明天的领导地位,就得依靠今天进行的变革创新。相反,今天的成功人,在享受上一代创新成果时,往往面临死于安乐的忧患。在VUCA时代,变革领导力对领导者来说尤为重要,掌握这一能力是企业应对未来挑战是极为关键的一环。变革领导力就是指领导者在组织经历变革时期,推动组织完成既定目标和应对挑战的过程中,

互联网思维与变革领导力

把握互联网思维的特点,明晰组织变革创新、再造的理论,修炼领导者的战略远见,看清组织发展的战略。通过内观、内省和觉察,了解组织的真相,明晰组织存在的问题,从而提升管理的效率和效能。授课风格激情哲理,幽默、生动之中领略概念的原理,案例、故事之余掌握技巧的精髓;课程内容深入浅出,与时俱进,听了容易懂,懂了就能用

变革领导力沙盘

领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变,企业必须随时准备好,重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点本