一、变革的趋势
1、VUCA时代的特点
▪ 唯有不变的就是变化
2、企业变革的原因
▪ 外部环境的变化
▪ 内部环境的变化
▪ 用户需求的变化
▪ 突发事件的发生
二、变革的推动角色
1、领导者
▪ 管理力
▪ 领导力
2、员工
▪ 变革真正的执行者
3、变革失败的原因
▪ 独木难支
▪ 自满的心理
▪ 愿景的力量不够
▪ 变革的愿景传播不足
▪ 没有扫清变革的障碍
▪ 激进主义
▪ 没有将变革融入企业文化
三、变革对领导力提出的挑战
1、信誉力
▪ 信誉力的三个标准
▪ 信誉领导的四大特质
▪ 相信领导，才可能接纳变革
2、决断力
▪ 变革方向的判断
▪ 价值创新的四部曲
▪ 科学决策的方法
3、整合力
▪ 变革相关者的研判
▪ 执行者的推动
▪ 利益相关者的整合
4、激发力
▪ 对人性的掌握
▪ 真诚的基础
▪ 激励与鼓励的原则
▪ 激发可以个性化
▪ 变革过程的观察与反馈
▪ 集体庆功的方法
四、成功变革的方法
1、营造变革紧迫感
▪ 时局的把握
▪ 清晰变革的机会
▪ 变革前的氛围营造
2、构建强有力的变革领导团队
▪ 变革领导团队的标准
▪ 团队成员的协同能力打造
3、构建变革战略地图
▪ 变革战略地图的四个维度
▪ 变革战略地图的解读与传播
4、变革愿景规划的沟通
▪ 取得关键人支持的方法
▪ 深度会谈方法的运用
5、变革的推进计划及反馈
▪ 变革推进计划的制定
▪ 问题的预防措施与应急措施
▪ 机会的促进措施与利用措施
▪ 对变革的信心来自于小小的成功
▪ 对变革执行者反馈的方法
6、巩固成果深化变革
▪ 积小胜为大胜
▪ 螺旋式变革推动模型
7、变革成果的运用及强化
▪ 阐明新方法与企业成功之间的关系
▪ 复盘与萃取技术的运用
▪ 将变革融入企业文化之中
授课老师
陆华龙 实战派企业管理培训师、高管教练
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
