史俊慧
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人力资源管理精要

人力资源管理精要
许多实践中的管理人员认为：人力资源管理走在错误的道路上，不能帮企业真正解决问题；甚至有专家建议解散人力资源管理部门。本课程站在公司整体运作的层面，从众多的争议出发讲解人力资源管理，帮助学员反思人力资源管理得失，理清思路，重新确立人力资源管理在企业实践的中地位和作用，并点出人力资源管理各模块中的重点和难点
人力资源 2025年01月04日

人才规划与培养

人才规划与培养
从实际出发，总结平庸公司经营人才的误区，以及优秀公司经营人才的宝贵经验，在确保实现公司战略和长远发展的框架下建立人才在公司全程管理的各个模型，并给出实际有效的方法。集二十多年实际的企业管理、咨询经验，充满激情、睿智的讲课，加上一个个生动活泼的案例剖析和深刻的理论梳理，并将使学员得到巨大的收益。
人力资源 2024年12月23日

结构思维与领导力

结构思维与领导力
“缺的不是管理，而是领导力”，复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力！领导力在很大程度上又取决于思维方式。本课程从实践出发，结合当代最先进的理论，给出打开思维和科学管理的实用方法和途径，能快速提升管理人员的思维和领导管理水平。本课程在浙江大学每月讲授十多场，深获学员喜欢和高度好评!课程对象：管理人员课程时长：2天课程大纲：创新思维方式一、领导力与思维方式
管理运营 2025年01月11日

管理者情商开发与格局突破

管理者情商开发与格局突破
课程对象：管理人员课程时长：1天课程大纲：1、结果导向的管理者▪错误的管理意识▪工作三问加一问▪摆脱“彼得法则”▪管理者的“华丽转身”讨论：管理者瞎忙的原因2、管理者的角色和定位▪中层管理者的四种困境▪管理角色认知的九大要点▪管理者思维模式的转换▪把握与尊重人性▪&n
管理运营 2024年12月30日

组织的绩效与目标管理体系设计

组织的绩效与目标管理体系设计
课程简介：任何组织都要追求高绩效，都要对成员的绩效进行有效的管理，但非盈利性组织在绩效管理上自有其特点。现实中，大多数组织推行绩效管理都不成功，甚至对组织产生了严重的负作用，许多人开始怀疑、指责、否定绩效管理体系。为了理清绩效管理的基本理念，澄清绩效管理的错误认识，本课程从管理理论的起源、发展开始，梳理绩效管理背后的思想之争，同时通过国内外大量的绩效管理案例，剖析成败得失，总结经验教训，给出组织推
人力资源 2024年12月21日

战略思维与商业洞察

战略思维与商业洞察
课程简介：新的环境，新的问题需要新的战略思维方式，沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在战略思维基础上的经营决策与管理，对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发，结合当代最先进的理论，给出打开战略思维和决策的实用方法和途径，能快速提升管理人员的战略思维和决策水平。本课程在浙江大学每月讲授十多场，深获学员喜欢和高度好评!课程对象：中高层管理人员课程时长：2-4天课程大纲：一、&n
战略管理 2025年01月03日

新创企业的管理

新创企业的管理
据统计，90%以上新创企业遭遇失败是因为管理不善。新创企业的管理不同于稳定期的企业，采用成熟期企业管理的方法去管理新创企业，非但不能解决实际问题，反而会妨碍企业的发展。为了帮助新创企业的创立者尽快实现从专业人员向管理人员的华丽转身，理解新创企业的运行特点，建立有效的管理系统，促使新创企业快速、健康、持久地发展，特开发本课程。本课程讲师为全国企业管理现代化创新委员会副主任，曾为上百家新创企
管理运营 2024年12月17日

领导与管理技能提升

领导与管理技能提升
不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。
管理运营 2024年12月24日

时间管理与高效工作

时间管理与高效工作
课程对象：管理人员课程时长：1天课程大纲：一、结果导向的管理者1.摆脱“彼得法则”2.管理者的“华丽转身”讨论：管理工作者和的专业工作者区别3.错误的管理意识4.工作三问加一问讨论：管理者瞎忙的原因5.管理者的六大困境二、高效工作的基本素养1.基于事实和现实2.责任感与问题意识
职业素养 2025年01月08日

家族企业的创新管理

家族企业的创新管理
中国民营企业绝大部分是家族企业，家族企业为经济的发展做出了重大贡献。家族企业具有很多的优点和优势，但也存在很多的缺陷和不足。随着经营环境的变化，家族企业也遇到很多难以突破的问题和困难，如果不能解决经营管理上的不足，家族企业必然走向衰亡。
管理运营 2025年01月12日