吴昌鸿

吴昌鸿

吴昌鸿大客户价值营销创立者与推动者浙大等多家总裁班特聘讲师多家大型培训机构签约讲师资深营销咨询顾问企业成长教练MBA工商管理硕士PTT国际认证培训师2015年度中国百强讲师2015年度中国品牌讲师专业营销管理背景:吴昌鸿老师拥有20余年营销实战经验、营销管理经验及营销领域丰富的授课经验。曾任

卓越营销团队管理技能提升

主讲:吴昌鸿课程背景:营销团队是企业的龙头,营销团队业绩的好坏反映着企业的整体战略,所以营销团队的管理在企业当中是重中之重。而现实是很多的营销管理者要么是从业绩优秀的销售人员中提拔上来的,要么是在企业待得比较久,或者跟随老板一起打天下的,大都并没有相应的管理经验。

营销渠道建设与管理策略

厂商合作如果比作结婚的话,经销商的选择就是找结婚对象,而经销商的选择不能仅凭主观好恶,而要有一套严格有效的选择标准,这样选出来的经销商才是符合企业战略需要的。恋爱可以是一见钟情,但婚姻一定要去用心经营。同样道理,厂商关系也需要我们用心去经营,其中最关键的工作就是就是对经销商的日常管理。

市场开发与动销策略

客户为什么选择你的产品,一定源于企业的市场运作,无论是产品本身、还是内涵、还是产品定位的价格带取向、市场运作的策略等,产品的动销一定是被卖起来的,而不是被买起来的。产品的动销及市场的突破,都是先设计出来而后成功的,先策划再行动,才能保证在市场上少走弯路,对于市场的布局、产品的规划、渠道的选择、进攻的策略在市场运作之前必须要精细谋算。

B2B大客户价值营销实战策略

主讲:吴昌鸿课程背景:B2B大客户营销涉及的金额比较大,参与的人员比较多,销售周期长,产品方案等相对复杂,竞争又异常激烈,同时客户的需求更加个性化,采购决策越来越理性,这都增加了营销的复杂性和难度。

狼性团队建设与执行力打造

吴昌鸿 弱肉强食、优胜劣汰是大自然的及生物界无情的生存法则,同时也是企业及个人在激烈的竞争环境下能够生存发展的最高指导原则。企业要生存与发展就需要战胜对手,就需要从对手的口中抢夺一个又一个订单,就需要让自己越来越强大,这就需要企业的营销团队能够成为狼性团队,对待商机要有敏锐的嗅觉、对待竞争要有不惧失败的坚韧与激情,同时要有协同作战的团队精神。

基于营销战略的企业增长五大引擎

主讲:吴昌鸿 全球经济衰退叠加疫情影响,后疫情时代企业面临的外部环境仍然艰难,与此同时,市场竞争也将变得异常激烈,如何在新时期通过市场洞察识别机会并赢得竞争进而实现业务增长也是对企业持续经营的重大考验。学习本课程将掌握基于市场洞察的企业增长驱动要素及市场操作的实战工具,包括市场细分及定位,产品管理、品

顾问式销售技巧

主讲:吴昌鸿 德鲁克强调:对企业来说,除了营销和创新,其他一切都是成本!而且创新的价值最终也需要营销来实现。市场竞争越来越激烈,客户越来越挑剔,竞争对手也越来越专业,如何才能在这个时代生存发展,如何才能不断的赢得一个又一个订单,最有效的方法就是——不断提升销售团队的专业技能!专业的人才必将成为当前企业竞争的核心优势,本课程将让你在最短的时间内全面系统的掌握顾问式销售的各项技巧,

服务营销与服务管理策略

主讲:吴昌鸿 为什么服务人员总是得罪客户?为什么服务人员没有了积极性?为什么小问题被反反复复变成了投诉?这既是服务意识的问题,但服务意识背后还有更深层次的管理问题。服务很努力了,服务也按标准执行了,但客户仍然不满意,问题在哪?这就需要用服务品质模型的科学分析方法来寻找缺口,从而有效提升客户满意度和客户忠诚度。

商务谈判实战策略与技巧

市场就是战场,竞争与合作就好像一场没有硝烟的战争,而这一场场战争最重要的武器之一就是谈判。商务人员怎样在激烈竞争而又纷繁复杂的局势中掌握玄机,如何识破对手各种手腕而胸有成竹、沉着应对,最终以谋略与智慧促成合作,达成共赢。