新商业模式和线下向线上转型
“当今企业之间的竞争，不再是产品与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”——管理大师 德鲁克 如何突破现有的传统市场边界，找到更多的利润源？如何操作才能有效进行线下向线上转型？如何疫情常态下找到新的商业机会？新时代企业转型突破，快速构建专属企业自己的业绩增长点？剖析最新商业模式案例，达到“有道无术可求术”
商业模式
顶层商业模式设计与股权激励融合
课程背景大争之世，人才是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。今天的企业，控制100%股权把公司做成功的概率几乎为零，一个优秀的股权激励方案如果与顶层设计的商业模式相融合，更将焕发最大的激励动力。但企业往往苦恼于：▪互联网下有哪些优秀的新型商业模式▪股权激励如何与企业的商业模式有效结合▪股权激励都有哪些模式可以选择▪ 
IPO技巧、投融资、资本运作及新商业模式的投资
为还原拟上市公司财务报表的真实性，中国证监会启动了"史上规模最大"的IPO财务核查专项行动，已有268家企业因财务报表不合规被撤回申请。拟上市公司如何才能顺利过会，上市业务及财务准备的技巧都有哪些？为了配合IPO，拟上市企业如何进行融资决策？又如何选择投资的行业及新型商业模式？
中小微企业突围的商业模式
【课程背景】互联网时代来临，世界经济已进入深水区，一切变得复杂、困难及不确定，这一代企业家正遭遇集体迷失。原材料价格上涨、房租成本上升、人力成本飙升、利润持续走低、现金流转艰难……一系列难题频频出现；跑路、倒闭、歇业、半停产……各种窘况接踵而来。中国模式还行吗？出口拉动型经济增长模式还能支撑多久？面临如此严酷的考验，广大中小企业的成长路线应如何描绘？即便是互联网企业，也陷入了营销迷茫，何必再
李江涛老师在清华深圳院给青年企业家讲授《商业模式设计与创新》
3月13-14日，李江涛老师在深圳清华大学国际研究生院讲授《商业模式设计与创新》，学员是来自各个行业.的青年企业家。 李老师以泡泡玛特为例，讲述了商业模式在生活中是怎么体现的。像泡泡玛特，像正在融资的多爪鱼，这些企业的一个特点是就是他们迅速的去把握了资本的机会，上市以后，泡泡玛特过了1000亿港币，像这些传统行业为什么能成功？他们把握了商业模式这
如何设计与众不同的商业模式
为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同?为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长?为什么市场份额的成长和利润不能兼得?在同质化竞争环境中如何脱颖而出？微利时代如何快速成长？经济转型过程如何华丽转身？管理大师彼得·德鲁克：“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是商业模式的竞争。
