商业模式
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以增长为目标的新商业模式实施系统

以增长为目标的新商业模式实施系统
张华光一、什么是商业模式？1.商业模式的基本概念和框架研发生产产品服务营销销售二、你的顾客是谁？需求是什么？场景是怎样的？有什么待办任务？产品的本质是什么？三、产品的本质是什么？欲望-需求-购买好看-好用-好玩用户-客户-模式四、增长从哪里来？拉新:新访客的注册率促活：新注册用户激活率留存：新用户首月存活率付费：用户的付费率推荐：留存用户的推荐率五、如何持续增长？
战略管理 2024年08月21日

金超

金超
金超老师 模式创新实战专家长期担任多家企业成长顾问“企业增长关键金三角”系统主创增长战略与商业模式设计实战专家国内诸多一流高校商学院企业高管班授课教授中央党校国资委“双百行动”400家央企高管授课主讲【自我解读】金超老师兼具“理工 + 商学”深造背景，曾任职国内一流数字化工厂，15年来近1000场的高校总裁班和企业内部培训经验，高校总裁班公认的“开场和压轴”课程主讲老师，多家世界五百强
商业模式 2024年05月16日

顶层设计与商业模式创新

顶层设计与商业模式创新
课程目标：1、帮助企业家熟练掌握顶层设计的逻辑2、帮助企业家学会商业模式创新的原则和方法论3、帮助企业家用顶层商业模式对接资本市场课程大纲：一、顶层设计驱动战略发展与模式创新1、用顶层设计锚定初心、使命、远景和价值观2、用顶层设计奠定商业模式创新方向3、用顶层设计解决人、战略、资本的融合4、顶层设计重在
战略管理 2025年07月22日

商业模式设计与创新

商业模式设计与创新
一、商业模式的核心内容1、商业模式的内涵2、商业模式的构成要素3、商业模式画布及其创新设计二、商业模式创新的执行要点1、明确客户定位与价值主张2、规划发展路径和识别成功要素3、整合资源构建相对竞争优势4、系统跟进提升组织效率5、运用创新思维优化业务模式6、系统考量创新盈利模式设计7、大型案例分享与研讨
战略管理 2025年07月22日

互联网商业模式设计与管理实践

互联网商业模式设计与管理实践
互联网发展至今，其对传统企业的影响不仅在信息传播、行销推广和开发模式上，也特别得表现在对商业模式的影响和改造上。很多传统企业总会认为互联网的商业模式核心是免费，而忽视了基于互联网进行商业模式设计的重要性。相信这些问题也困扰企业内的很多产品经理，特别是在一线负责直接产品设计开发、产品销售和产品管理的人员，也影响企业打造真正具有高市场竞争力的产品
战略管理 2025年01月03日

商业逻辑与资本运营

商业逻辑与资本运营
课程背景商业模式是“企业战略的战略”，企业在制定企业战略之前应先创新和再造商业模式，没有商业模式支撑的企业战略毫无意义。但商业模式只有以商业逻辑为支撑，才能够在更高维度和更高格局上谋局，才能够以最有效的方法获取行业的议价权和控制力。没有商业逻辑支撑的商业模式，是盲目且具有很大风险的。商业逻辑是综合运用智慧思考和分析问题的方法。商业逻辑是企业家的思维，是理，是不可见的。是复杂多样的商业现象背后的本质
战略管理 2024年12月11日