课程背景
商业模式是“企业战略的战略”，企业在制定企业战略之前应先创新和再造商业模式，没有商业模式支撑的企业战略毫无意义。但商业模式只有以商业逻辑为支撑，才能够在更高维度和更高格局上谋局，才能够以最有效的方法获取行业的议价权和控制力。没有商业逻辑支撑的商业模式，是盲目且具有很大风险的。
商业逻辑是综合运用智慧思考和分析问题的方法。商业逻辑是企业家的思维，是理，是不可见的。是复杂多样的商业现象背后的本质性规律，是能够帮助人们避免一叶障目，抓住本质和关键的普适性规律，这是一种能够在更高格局下进行谋局的关键支撑。
其实，商业模式与商业逻辑是棋谱与棋理之间的关系，一个浮于外，一个藏于内。在绘制企业的产业地图，进行产业分析的时候，结合四轴分析方法，运用商业逻辑作用于产业地图，抓住关键控制点，多维度搭建交易结构即为企业的商业模式。
课程大纲
第一讲 什么是商业逻辑
1、什么是企业
2、什么是唯产品论
3、什么是六大自由流通
4、什么是企业的真正核心竞争力
5、什么是商业模式
6、典型的商业模式案例
7、图解商业模式
8、商业模式的本质
9、案例（备注：解密中国现在与未来的商机）
10、什么是商业逻辑（备注：唯产品论、唯价值论、唯控制论、唯阴谋论）
第二讲 商业逻辑的应用场景
1、战略
2、一体化战略
3、行业价值链
4、产业价值链
5、产业集群
6、管道理论和阀门理论
7、案例
第三讲 生产力与生产关系
1、生产关系
2、经济四场景下的生产关系
3、四轴联动突围（X轴突围、Y轴突围、X-Z轴突围、X-Y-Z轴突围、四轴联动与四大经济场景）
4、区块链
第四讲 商业生态结构
1、资本运营的本质
2、资本的本质
3、资本运营案例
4、生态圈
5、企业生态的构建
6、企业内部结构的八大系统
7、五十四个商业逻辑关键词
8、五种商业结构
9、企业生态的实施路径
10、无中生有的九条规律
11、社群经济
12、交易结构设计
