商业模式

IPO技巧、投融资、资本运作及新商业模式的投资

为还原拟上市公司财务报表的真实性,中国证监会启动了"史上规模最大"的IPO财务核查专项行动,已有268家企业因财务报表不合规被撤回申请。拟上市公司如何才能顺利过会,上市业务及财务准备的技巧都有哪些?为了配合IPO,拟上市企业如何进行融资决策?又如何选择投资的行业及新型商业模式?

商业模式设计与创新

一、商业模式的核心内容1、商业模式的内涵2、商业模式的构成要素3、商业模式画布及其创新设计二、商业模式创新的执行要点1、明确客户定位与价值主张2、规划发展路径和识别成功要素3、整合资源构建相对竞争优势4、系统跟进提升组织效率5、运用创新思维优化业务模式6、系统考量创新盈利模式设计7、大型案例分享与研讨

常兴

常兴老师原华为公司战略与营销专家、营销金牌讲师[原华为公司投标办: 副部长、综合网络解决方案部副部长][华为 CRM 变革项目 LTC 线索到回款营销变革项目专家][华为全球产品行销部、西北片区解决方案销售高级经理][原华为客户群管理部-学习发展部部长][华为公司营销系列课程— “九招制胜”总设计师]【美国SPI 解决方案销售&销售管理与辅导认证讲师】【美国ICF

崔庆法

崔庆法老师拥有二十二年的企业管理经验,历任国企、外资、民营企业中高管职务,并在国内知名咨询机构从事企业管理咨询与培训,曾在核心期刊发表专业论文7篇,对企业经营战略和组织人力不仅有丰富的实际操作经验,并已经形成自己独有的一些模型、方法和心得。

商业模式创新工作坊

持续发展,才能有增长的机会,从内部产生优质的变化与改进,才能迎向企业的第二曲线。而许多时候,人们关注在眼前紧迫的任务,而忽视了对全局的深层思考。借助商业画布这个神奇的工具,可以帮助学员重构商业模式并形成可执行的行动方案

熊郭健

熊郭健老师实战派的商业模式创新、战略转型和新媒体营销导师中关村创业学院首批创业导师清华X-Lab创业导师清华大学MBA八年中石化科研和管理经历,十八年管理培训和咨询经历。擅长领域熊老师具备二十多年企业科研、管理、咨询和培训经历,对商业模式创新、新媒体营销、转型升级和技术创新的方法和模式具有独到的见解。在商业模式创新领域,熊老师提出了开创性的超级链接体系和四度空间模型(竞争空间、链接空间、价值空间与

破局创新之道:创新商业模式

课程背景:数智大时代,商业模式的创新概念正在逐步改变着产业的生态环境和消费环境,随着数字化时代的到来,体验经济和各个新族群生活方式的完善带来诸多商业创新,产业创新的机遇。本课程将在此给创新时代面临升级,转型,创新的企业家以国内独创的商业理论体系,协助企业家对定位创新、产业链整合创新、流量模式创新、产业资源资本整合创新、跨界创新、互联网思维、数字化创新等商业模式落地等完成一个系统的启发与学习,同事,

刘百功

刘百功老师 企业经营管理专家国内最实效的TTT训练导师德荣投资集团创始人、董事长工信部领军人才研究院受聘专家中国“问题解决与决策能力”训练专家普智私董学院、镐略家业传承研究院院长畅销书《掘金TTT----拿培训成果说话》作者国际组织学习协会(ISOL) 中国区首席培训师ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之剑》 认证导师荣获“中国改革开放三十年五十强培训师、中国最优秀培训师”等

企业商业模式创新

现代管理学之父——彼得.德鲁克:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”,集中体现了企业商业模式创新及本课程的重要性。

企业顶层设计与商业模式

课程背景:中国企业在砥砺前行中迎来了全新的周期,企业迎来了大机遇,也面临着新挑战?企业的顶层设计决定了企业的宿命,企业的宿命只有一个就是增长!有效持续增长!企业只有选择了战略营销,业绩增长才能超出行业平均的中高速,盈利性与持续性!战略营销就是看清市场位势,策略创新聚焦市场位势,组织打造不断升级市场位势!战略营销就是将营销、研发、供应链、人力资源与财务管理,高效一体化的专业协同!!战略营销就是对运营