商业模式

倪云华

倪云华个人介绍 十年跨国管理咨询公司经验, 曾就职于普华永道 ( Advisory部门) 、 IBM ( GBS全球咨询服务部) 、凯捷安永 (咨询部) NXT智库咨询机构合伙人 曾任互联网上市公司高管; 香港大

资本时代下的商业模式创新和高效融资

了解最新资本环境,融资带来哪些价值,认知优秀创业具备的能力素质;专业投资机构的投资逻辑,决策流程,专业术语,能够高效和资本有效沟通;掌握如何算清行业赛道规模,准确描述商业模式,研究行业竞品,理清竞争壁垒;真实对接投资机构,规避条款雷区,不断复盘学习,帮助优质项目完成融资交易;课程内容模块1:认知产业时代创业的本质与资本价值1.从资本环境来看未来创业的机会与趋势2.理解模式创新

互联网商业模式设计与管理实践

互联网发展至今,其对传统企业的影响不仅在信息传播、行销推广和开发模式上,也特别得表现在对商业模式的影响和改造上。很多传统企业总会认为互联网的商业模式核心是免费,而忽视了基于互联网进行商业模式设计的重要性。相信这些问题也困扰企业内的很多产品经理,特别是在一线负责直接产品设计开发、产品销售和产品管理的人员,也影响企业打造真正具有高市场竞争力的产品

经营思维与商业模式创新

【课程背景】竞争加剧、产能过剩、内卷、成本上涨和时不时的“跨界打劫”,已经成为当前的常态,面对日益复杂和动荡的经济环境,仅仅提升管理水平是不够的,企业的管理者必须在管理的基础上提升经营思维,同时进行适合外部经济环境的商业模式的创新。经营思维的提升不仅能帮助管理者提升管理站位和格局,更能帮助管理者从企业的外部环境威胁和机会、产业演化、竞争格局和企业内部的资源和能力等角度出发,重新审视企业的业务定位和

李振勇

李振勇老师——商业模式创新与再造引领者曾任中意集团外贸主管经济师和分公司经理(家电行业)曾任乐百氏东北大区、中南大区经理(快速消费品行业)曾任中科智集团副总裁兼投资银行总部总经理曾任美国GNCC股份(美国上市公司)总裁(通信行业)曾任深圳仁达集团总裁、CEO (IT行业)中国企业联合会咨询委员会执行委员

战略与商业模式创新

环境的变化使得许多企业原有的商业模式不再有效,本课程的设计就是为帮助企业老板、中高层管理人员掌握宏观形势的演变,清楚企业经营管理中普遍存在的弱点和背后的深层次原因;在此基础上,本课程重点讲解企业如何实现战略和商业模式变革,重建或优化管理系统,突破困境获得稳定增长,并指导学员根据自已企业的状况选择正确的变革、转型和升级的途径。

企业商业模式创新

现代管理学之父——彼得.德鲁克:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”,集中体现了企业商业模式创新及本课程的重要性。

商业模式

帮助学员系统掌握商业模式选择与构架方式方法,帮助企业建立高效、有针对性的商业模式,并将商业模式融入到日常公司运营管理中,让商业模式真正落地,助力企业成长。课程内容全面、深入、独特、实战性极强,可以有效的帮助企业树立行业竞争力,打造有创新性、有持续竞争力的商业模式。

不同商业模式企业经营分析方法和实战技巧

课程收益:›在价值管理和战略管理的理念指导下摸索和变革商业模式›掌握传统行业和新经济的核心要素›推动培养企业核心竞争力-成本领先和差异化›学会识别清晰的商业模式和盈利能力›增强成本及风险控制意识、提升企业盈利能力;›构建全面的企业战略成本管理思维,通过目标成本对标寻求改善企业成本的有效方法›跳出传统的成本控制框架,

商业模式重构-新趋势下商业模式创新与落地

商业模式把能使企业运行的内外要素创新性地整合起来,形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过提供产品和服务, 达成持续赢利的目标。商业模式的创新贯穿于企业战略落地整个过程中,贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。