团队建设
  1. 首页
  2. 团队建设

列表

史振钧

史振钧
史振钧老师 卓越领导力教练西南财经大学97EMBA（中国最早的EMBA）20年私企、外企、国企高管经验天使投资人、政府顾问、中国移动研究院智囊团成员铁定行®结果领导力实践家日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师20年私企、外企、国企高管经验：曾任：海南新大洲摩托车股份有限公司（上市）|省区经理曾任：港资绿丹兰集团|销售总监曾任：中国移动（世界500强）
逻辑思维 2025年12月01日

高绩效团队建设与激励

高绩效团队建设与激励
新年伊始，公司各项工作也在稳步推进，需要大家同心协力、全力以赴地投入工作岗位，为实现目标而努力奋斗，尤其是中层管理人员，需要做好标杆榜样，重新振作大家的士气，进一步做好团队建设、增强企业的凝聚力与向心力，团队意识、执行力与使命感，达到上下齐心，共克时艰。鉴于以上原因，开展此次培训。
管理运营 2025年12月01日

史斌

史斌
史斌老师 中国一流高校研修班授课老师华为管理模式实战应用专家北京职工教育协会促进会副主任国家注册高级培训师工信部中小企业局《战略绩效》主编《绩效核能企业业绩增长系统》畅销书作者《企业人才经营与绩效管理》教材主编史斌老师主要研究领域是战略管理、商业模式创新、战略性人力资源管理、人才战略、绩效管理、薪酬管理、危机管理、组织能力提升以及企业经营管理通用领域等，在多年的教学研究工作中，提出“学以致用，融会
人力资源管理 2025年10月04日

陈明丽

陈明丽
陈明丽老师 员工职业素养提升教练曾任：小鸭集团ERP分公司（国企、国家级高新技术企业）培训负责人曾任：神思电子（国内领先AI+云服务商、国企专精特新小巨人）培训负责人曾任：天地和家装集团（全国家装头部民营企业）高级顾问、培训总监山东高速、山东移动、湖南移动、一汽解放集团、浙江电力集团、中国银行山东省分行、中国银行安徽省分行、邮储银行山东分行、建设银行
职业素养 2025年07月18日

永攀高峰—高绩效销售团队建设和管理

永攀高峰—高绩效销售团队建设和管理
【课程背景】此门课程是一门商业模拟课程，将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，每个小组由5到6名学员组成，这些小组成员将进行合作和竞争。此课程旨在训练学员必须确定如何一起工作，如何选择攀登路线，携带什么设备，管理什么资源，接受什么样的风险，该课程旨在打造一支高绩效的卓越团队，提升团队的凝聚力与向心力。【课程收益】对于中层经理的收益：●
营销管理 2025年06月26日

丁云峰

丁云峰
丁云峰老师 企业流程管理与团队建设专家曾任：红星美凯龙（百强企业）商学院负责人、资深讲师曾任：中和黄埔集团（北京市高新技术企业）副总裁曾任：松下OA大区经理航空工业、中核工业、中国建筑、中国化学、中国联通、中泰集团、中国移动等多家头部企业流程管理特聘讲师国家电网、南方电网、中国福彩、中国航发、农业银行等多家头部企业团队建设特聘讲师哈尔滨工
流程管理 2025年05月15日

识人懂己带团队

识人懂己带团队
1、学会知人、用人之长处，用对人可以最大化降低人力成本2、学会懂已，了解自我提升的胜任力，提升管理的自我认知3、提升管理者的统御能力，驭人之短处，驭人驭心、更要驭势4、深入学习如何带团队5、学习团队沟通，团队激励，团队合作的方法课程时长：2天（12小时）课程对象：企业中高层管理者授课方式：讲授+训练+互动+案例分析+视频案例讲解授课讲师：刘海宏
管理运营 2025年01月07日

于大城

于大城
于大城老师 中国员工培训第一人中国式团队训练创始人国内顶尖的人才战略专家中国员工培训首选教练历任多家知名企业顾问2006-2011年，在中国大陆培训场次及人数最多的王牌培训师，其演讲视角独特、立场中立、观点精辟、案例丰富、方法实用，使老板找到了实用的培训员工团队的良方，让员工找到成为一流员工的强大动力！经典语录“一个人之所以有价值，是因为企业为你搭建了平台，所以不要自傲。”“今天无论你多优秀，不要
职业素养 2024年11月29日

卓越团队建设与管理

卓越团队建设与管理
您的团队战斗力如何？为什么一个人是一条龙，而一个群体却是一条虫？为什么您的团队老是没有奋斗的精神？老是业绩低微呢？为什么一个优秀的员工在刚进来时充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题？为什么想把团队做大，结果不断没做大，反而越做越累？为什么您的团队留不住甚至招不来优秀员工呢？为什么您的团队成员老是互相扯皮，甚至暗中勾心斗角
管理运营 2024年10月27日

团队建设与领导力提升

团队建设与领导力提升
企业面临外部竞争，其实质是企业间核心组织能力的竞争，核心能力又体现在团队的协作，共享以及团队成员的能力三个重要因素，而能够让以上三个因素共同起作用的重要因素之一就是沟通，通过有效的沟通，一方面实现团队成员之间亲密无间的高效协作，提升组织效率，另一方面通过沟通实现知识、技能、方法的共享
管理运营 2024年09月23日