团队建设
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基于行为风格的自我管理与团队建设

基于行为风格的自我管理与团队建设
———管理个人与团队能量流动的核心 在传统管理中我们往往不断向外去寻求解决之法，旨在影响他人，而基于行为风格的自我管理是内察解脱之道，旨在修为自己，由己及人。向内修炼心性，才是领导能力提升的核心，从行为模式、情绪模式、思维模式不断觉察、优化，改变，方能从内在不断提升领导力的修为，外在方能更有力使用管理的方法和工具。董晓明老师基于过去 15 年在商学院、企业中的咨询、培训、辅导、教练的经验发现改善组
管理运营 2024年08月27日

高绩效团队建设与有效沟通

高绩效团队建设与有效沟通
赵磊老师依靠多年外资企业的优秀管理经验以及多年的实践咨询经验，将采用培训的方法影响和指导企业高管/中层经理实现管理提升与职业技能的掌握，其中一个方面：如何驱动团队产成高绩效与实现有效的沟通与协作的环节。主要包含：1、高绩效团队的特点与评价机制，2、实现团队绩效运作的“正式”协作沟通平台如何搭建
管理运营 2024年09月13日

楚晓晖

楚晓晖
楚晓晖老师 沙盘模拟专家中国诚信公益培训师山东大学工商管理硕士北京和君咨询公司区域顾问国际认证职业培训师、经济师中华讲师网讲师排行榜“中国500强讲师”中国企业教育百强“沙盘模拟”专业十大培训专家中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员 北京大学、中国人民大学、上海交大、山东大学、西安交大特邀讲师【老师简介】近二十五年企业管理和教育培训经验，十年专注于沙盘模拟培训，国内实战沙盘模拟
沙盘模拟 2024年09月14日

高效团队建设与管理

高效团队建设与管理
主讲人：杨波老师 “如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力，那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战”。因此，高效团队建设与管理提升一直是企业关注的焦点，究竟如何做好企业团队建设和打造高效团队，是本课程要解决的问题。随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调塑造团队意识，快速针对
管理运营 2024年07月04日

李爱华

李爱华
李爱华老师简介曾任外资企业人力资源经理、培训经理国家电网华北电网培训中心特聘教授企业关键人才培养项目特聘专家中国人民大学副教授清华大学继续教育学院、北京大学人本管理研究中心特约客座教授中国教育发展战略学会行业教育协会专家中国成教企业教育委员会专家中国企业评价协会学习型组织专业委员会评价委员《组织学习实验室》辅导员《销售与市场》管理专家【简介】李老师曾在美国斯坦福大学管理科学
领导力 2024年05月04日

“直道超车的秘密”：华为高绩效团队建设

“直道超车的秘密”：华为高绩效团队建设
【课程背景】任总讲到华为成功关键在于“方向大致正确、组织充满活力”。华为在战略上不搞投机主义，也会经常走一些弯路，但是一旦方向确定后，最让竞争对手恐惧的是华为“直线超车”能力，而直线超车的原理也很简单就是建设一支高绩效的团队。如何建设高绩效团队是很多管理者不断思考的问题。本次课程将结合解老师在“北非地区部三年业务从6亿提升到22亿，而人员数量基本没有增加的真实案例”为您阐述华为构建高绩团队的管理
管理运营 2024年08月27日

卓越团队建设与管理

卓越团队建设与管理
您的团队战斗力如何？为什么一个人是一条龙，而一个群体却是一条虫？为什么您的团队老是没有奋斗的精神？老是业绩低微呢？为什么一个优秀的员工在刚进来时充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题？为什么想把团队做大，结果不断没做大，反而越做越累？为什么您的团队留不住甚至招不来优秀员工呢？为什么您的团队成员老是互相扯皮，甚至暗中勾心斗角
管理运营 2024年10月27日

卓越执行力—高效能团队建设与管理

卓越执行力—高效能团队建设与管理
职业化团队是最具战斗力并能在最严酷条件下持续发展的高效能团队。面对日益激烈的市场竞争，如果将职业化团队的态度、精神与意志移植到企业团队的大脑中，将职业化法则用在企业团队的运作与管理上，那么我们就拥有了职业化的灵敏嗅觉、敏锐目光、主动出击、协同作战、忠于集体的团队精英
管理运营 2024年05月27日

高绩效团队建设与冲突管理

高绩效团队建设与冲突管理
在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识与协作模型的建立有几大指导原则，「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与领导」、
管理运营 2024年07月24日

团队建设与领导力提升

团队建设与领导力提升
企业面临外部竞争，其实质是企业间核心组织能力的竞争，核心能力又体现在团队的协作，共享以及团队成员的能力三个重要因素，而能够让以上三个因素共同起作用的重要因素之一就是沟通，通过有效的沟通，一方面实现团队成员之间亲密无间的高效协作，提升组织效率，另一方面通过沟通实现知识、技能、方法的共享
管理运营 2024年09月23日