高绩效团队管理与激励
破冰：如何组建你的高绩效团队？一、高绩效的团队的3个要素1、团队游戏：高塔争锋 讨论：到底什么影响了团队业绩结果？2、录像观摩：团队合作 高效团队的3个核心要素二、团队目标的关键作用1、游戏：急速60秒 讨论：目标对业绩的影响2、团队目标的设定与规则 SMART目标的练习与分解 目标的现状问题 设定目标：保龄球3、
团队激励
MDT团队激励与动机沙盘模拟
激励与驱动的秘密——让人尽心尽力工作的方法，管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多！
新生代团队激励与动机管理
基于调研数据建模的事件情境模拟 ；我们使用了基于大量数据调研为基础的人际互动模型，用于构建一个用于描述和预测员工行为和心理变化的沙盘工具。这个工具可以帮助我们基于特定的情境进行管理行为的练习，并且可以通过情境角色练习来深入体验员工的心理变化
高绩效团队建设、管理与激励
第一篇：为什么要打造卓越团队一、为何要打造团队？1.团队的力量是无穷的2.小成功靠个人，大成功靠团队二、为何要打造高绩效团队？1.效率代表效益2.没有绩效的团队是一盘散沙三、什么是团队？1.团队另解2.没有完美的个人，只有完美的团队！四、有效团队的六大特征1.卓越领导
高绩效团队建设与激励
新年伊始，公司各项工作也在稳步推进，需要大家同心协力、全力以赴地投入工作岗位，为实现目标而努力奋斗，尤其是中层管理人员，需要做好标杆榜样，重新振作大家的士气，进一步做好团队建设、增强企业的凝聚力与向心力，团队意识、执行力与使命感，达到上下齐心，共克时艰。鉴于以上原因，开展此次培训。
开门红保驾护航-团队建设与激励
[ 课程背景]如何为开门红保驾护航？如何了解员工的真实想法？如何凝聚不同类别的群体？如何鼓舞士气？如何激励团队？如何固化行为/改变行为/归化行为？如何宣贯开门红的迫切性？如何改变工作作风？如何提升管理认知理念？如何把握整合组织的7大关键步骤？如何以战略指导营销？如何分解目标计划？如何保障达标过程可控？如何以效能提升来引领日常管理？如何激发动能转化效能？如何重点训练、全面提升核心管理技能
团队激励驱动与工作高效执行
郑云飞老师根据中国企业经营发展的趋势，结合自己26年经营管理和教育培训的实践，设计的《关键执行—团队激励驱动与高效执行》实战教练营课程，将有效的帮助企业把“激励驱动”和“高效执行”结合起来，在团队改变、员工积极性、工作高效执行、高效沟通、问题解决等管理实战场景中有效运用，从而有效提升企业团队的积极性、执行力和业绩水平！
凝心聚励—团队激励授权之道
主讲：岳焱老师【课程背景】您现在所在的团队，是不是有着各种苦恼的问题，正在面对以下挑战：▪团队成员之间效率低下，缺少相互的信任、理解和支持？▪团队成员年龄层次分层较大，95后00今后员工风格迥异？▪团队成员浪费了太多的时间和精力去争论责任和分工？▪团队成员对工作缺乏主动性、积极性？▪团队缺乏凝聚力，不能创建高绩效？一个团队要想达到巅峰的表
