Z时代，销售型团队管理者的管理迭变力
随着企业越来越多的Z时代“新新新人类”的入职，更多管理者，尤其是销售型团队管理者陷入了多重困扰中：过往的集体荣誉被个人价值代替；过往的“跟我冲”的团队领导模式被调成主观能动性转型；过往的命令式销售管理模式向激发引导式方式转变。……面对新生一代，有时候，让团队管理者很抓狂，似乎永远GET不到这一代的需求，奖金激励，太少，人家看不上；精神奖励
团队管理
管理者的教练力 ——让平庸下属变成得力助手
【课程背景】职场上的好老师，就是成功的领导者！学会“教的技术”，让你不管是谁，也无论何时何地，都能放心把事情交给别人去做！让每个人都成为你得力的助手，让管理者自己的事情减少一半！作为一名管理者，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳
数字智能时代如何赋能团队应对变革
很多管理者面对市场环境的变化，心态没有积极地顺应和转变，很多时候，固守原来的方式，甚至抱怨环境，抱怨公司，直接影响团队士气和绩效！众所周知，外驱力对员工的作用每况愈下，这就要求管理者以身作则，清晰认知自己在VUCA时代的角色定位和心智转变，善于反思与复盘，才能更好地实现组织心智和目标的一致。
高绩效团队管理模式设计
课程目标：使用心理学的理论和知识，促使管理者了解高绩效团队的主要特征，如何打造高绩效团队。课程时间：1天课程大纲：1、高绩效团队的主要特征1.1案例分析1.1.1冠军队与明星队的对决1.1.2西天取经团队对我们的启示1.1.3水浒传中杨志队失败的启示1.2高绩效团队的主要特征总结2、打造高绩效团队的三原则2.1&n
