国企改革

国企三年改革回顾、改革取得的成就及下一步改革方向探索

2019年10月,国务院国资委党委历时八个月、百易其稿、提出了《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》。2020年6月30日,习近平总书记主持召开了中央全面深化改革委员会第十四次会议,审议并通过了这个方案。这场历时3年的改革行动在中国国有企业上上下下展开。如果将它比作一场大考,“考生”有超8万户企业,资产总额300多万亿元,其中的中央企业涉及国家安全、国民经济命脉和国计民生领域营业

国企三项制度改革,阿米巴解决之道

2022年是国务院制定的三项制度改革“三年行动”的收官之年,国企改革稳步进入深水区。从中央到地方的国有企业都在形式上按照各级国资委的要求,在人事、劳动和分配领域完成了一套 "干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减"的标准化动作,问题在于这种非内生的市场和竞争机制是否可持续?尚需要时间见证。

王京刚

王京刚 博士简介“数字化转型+战略竞争+组织变革”领域三栖权威专家;英国剑桥大学博士后研究员;海尔未来事业委员会特约顾问;中芯控股(广东)集团有限公司独立董事;北大纵横高级合伙人;北京博雅国研信息科学研究院首席专家;北京大学、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授;著有《华为的战略》、《图解迈克波特竞争策略》等10余部著作;长期担任国家电网、中国联通、海尔等大型企业的管理顾问,在业界享有极高声

坚鹏

坚鹏老师 战略管理专家总裁网特聘专家转型升级研究院院长中国银行业协会特聘讲师中国工信部特聘讲师武汉工程大学MBA校外导师清华大学总裁班特聘讲师中国金融研究院院长深圳市智慧安防商会常年顾问深圳市金融服务外包协会培训委员会副主任委员【老师简介】服务多家客户,十年管理咨询培训经验(拥有丰富的制造类、金融类、房地产类、政府类客户咨询培训经验,服务内容覆盖政府产业规划、企业战略规划、商业模式、集

国资国企改革三年行动

一、《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》概况剖析1.方案的出台背景2.方案的核心目的3.方案原文的十大部分共50条内容的要点、重点与难点梳理1)首要任务2)完善中国特色现代企业制度3)推进国有经济布局优化和结构调整4)积极稳妥深化混合所有制改革5)健全市场化经营机制6)&nbsp

曹军武

曹军武老师双碳|内控|国企改革专家美国加州大学博士后北京华清风咨询公司董事长国家财政部第三届、第四届内控专家国务院国资委国企改革专家、风险管理专家中国企业改革与发展研究会高级研究员,信合集团合伙人曾为清华大学、北京大学、中央党校等40所高校课程讲授。曾任职国家住房与城乡建设部和清华大学,曾为中央企业、大学机构等单位授课432场次【开发业务】信合集团,年入150亿元,员工80

任期制和契约化管理及三项制度改革

一、中核集团任期制和契约化管理及三项制度案例分享(一)案例:中国核工业二三建设公司改革案例分享1、中核二三市场化机制改革2、中核二三激励约束机制改革3、中核二三混合所有制改革4、中核二三党建工作改革5、讨论:原子高科改革措施讨论交流(二)案例:中国核工业华兴建设公司案例分享1、中核华兴股权多元化和混改2、中核华兴激

邵万钦

邵万钦老师国企改革专家南开大学经济学博士、教授中国企业家协会高级咨询顾问中国石化集团公司企业管理高级专家中原油田经济研究所副所长,高级经济师,中原油田企业管理协会常务理事。【自我解读】邵万钦老师的研究方向为工业经济、研究专长为股份制。曾为20多家企业设计股份制改造方案,为60多家企业做过股份制改造咨询。长期在中央企业从事企业改

国资国企基于“一利五率”的提质降本之道

[课程背景]玉兔年伊始国务院国资委召开了中央企业负责人会议,会议全面贯宣了党的二十大精神和中央经济工作会议部署,进一步优化完善中央企业经营指标体系,提出“一利五率”经营指标和“一增一稳四提升”总体目标,推动着中央企业实现高质量发展、提升核心竞争力和建设世界一流企业。2023年国资国企为何“两增”变“一增”?为何“一控”变“一稳”?为何“三提高”变“四提升”?怎么用好一利五率“指挥棒”合规地突破利润

国企改革与创新发展

一、国企改革的历史沿革与时代背景1.国企改革的历史脉络2.本轮国企改革的时代背景3.本轮国企改革的目的和指导思想4.本轮国企改革的重点和难点二、创新驱动战略对国企改革的时代要求1.什么是工业4.0和“新经济”?2.打造“全民创新”氛围对国企改革的机遇3.“中国制造2025”对国企的要求与挑战三、国企改革的关键抓手: