一、 关于国有企业重组整合的若干重要探讨
1. 目前地方国有企业重组整合的特点、问题和难点
2. 国有企业重组整合的的模式有哪些
3. 重组整合前期运作要点有哪些
4. 重组整合后控制力建设的核心思路
二、 国资优化重组
1. 优化重组四大动力：国资国企改革，区域资本布局及产业结构调整，资本运营，科技冲击
2. 三种核心重组方式：龙头重组，横向重组，纵向重组
3. 地市常用重组方式：改造投融资平台的重组，地市财政创新的重组，地市优势产业打造重组，地市空间禀赋型重组，围绕三供一业和社区剥离的重组，围绕国资统一监管的重组，围绕去僵尸产能的重组，围绕地方再融资能力的重组，围绕盘活地市低效无效资产的重组，用新区打造新平台的重组，围绕城市运营能力提升的重组
三、 初期重组整合
1. 初步重组整合要点：领导小组、整合计划、核心整合团队，维稳及紧急事务小组的工作目标、初期整合的三个关键领域、初期整合的三大难题
2. 从负一百天到零天计划：核心人员摸底和人员接收，客户前置工作及接收，财务及资产前置工作及接收，档案与信息系统前置工作及接收，供应链前置工作及接收，法务及政府关系接收
3. 从零天到二百天计划：核心资源与事项的接收与对接，政府事务及历史遗留问题对接，合同法务对接，销售财务系统对接，工作系统对接，制度对接，运营对接，管理关系对接，风险内控及审计系统对接
4. 治理整合：治理体系的整合、产权代表派出与履职，治理运作背后的控制力
5. 文化整合：文化的融合，创新，与业务发展的互动
四、 深度重组整合
1. 重组整合管理框架：七个方面着手、重组整合维度解析
2. 战略整合：三层面集团战略模型、各子公司角色的战略性组合、案例解析
3. 组织与流程整合：组织整合的五个方面、组织架构的优化、总部的改造、案例分析
4. 财务整合：财务整合各层面的目标与成果、高效的资金管理方式、完善的财务分析与报告体系、内部审计体系
5. 人力资源整合：人力资源整合的流程、人力资源整合的首要目标
6. IT整合：IT整合规划、IT治理委员会
7. 运营整合：研发，供应链，制造，营销，品牌及服务体系整合
8. 制度整合：制度化建设的四条主线、案例分析
五、 并购整合团队运作机制
1. 并购整合的五个实施步骤
2. 并购整合管理机构
3. 并购整合经理和团队的领导作用
4. 整合计划、里程碑
5. 整合成效评价测度体系
6. 整合中的沟通策略，化解变革障碍
研讨及答疑
授课老师
白万纲 华彩咨询公司执行董事、总裁
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
