国企改革
国企重组整合后的三项制度改革提升训练营
主讲：陈韬老师【课程背景】当前国企改革进入深化阶段，需围绕重组整合中的组织效能提升、市场化机制健全及合规风险防控三大核心任务，强化人力资源管理的战略支撑作用。 【课程收益】1. 掌握重组过程中劳动用工合规与风险点、人员优化与离职解除的合规操作要点，规避法律风险；2. 深入理解三项制度改革中竞争上岗、末位调整、不胜任退出的实施路径与工具；3. 探索工资总额管控下多元化激励工具的设计与应用，激发核心人
党的二十届四中全会精神与央国企改革深化实践
中国进入“十四五”规划收官与“十五五”规划谋划的关键交汇期，党的二十届四中全会立足“推进中国式现代化”总目标，在三中全会“治理体系现代化”基础上，进一步聚焦“治理效能提升”“改革系统集成”“新质生产力培育”三大核心任务。截至2024年末，全国国有企业资产总额达401.7万亿元，如何将庞大资产规模转化为治理效能与核心竞争力，需以四中全会精神为指引，在“治理—改革—发展”三维框架中构建“政策—实践—成效”闭环。
国企三重一大决策流程与责任机制完善
【课程大纲】1、三重一大制度的立法依据及制度意义2、三重一大机制主要内容概述3、三重一大流程路线图及节点完善4、三重一大决策管理措施与细节完善5、三重一大决策议事规则对决策的保障6、三重一大决策投票方式分析7、三重一大清单建设对粗放型管理的精细化8、三重一大问责机制，终身问责9、三重一大法律责任类型与免责10、办公室秘书系统对三重一大流程机制的辅助
新一轮国企改革深化提升的战略、趋势与重点
在党的二十大的新战略部署下，新一轮国企改革深化提升行动将服务国家战略为导向，提高核心竞争力和增强核心功能为重点，突出强调建设现代化产业体系、提升科技创新能力，同时攻坚发力上一轮改革尚未完全突破的核心关键问题，持续巩固深化上一轮改革已取得实
