新形势下国有企业深化改革实战篇
主讲：陈韬老师【课程背景】1.政策驱动与时代使命随着深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，国有企业被赋予“做强做优做大”的核心任务。2023年中央进一步强调，国企需通过深化改革提升核心竞争力，服务国家战略需求。在此背景下，课程紧扣《国企改革深化提升行动方案（2023-2025年）》，聚焦新阶段改革痛点，助力企业实现从“量”到“质”的跨越。
国有企业
国有企业薪酬差异化分配创新实践
主讲：王海龙老师【课程背景】随着国有企业改革的不断深入，薪酬差异化分配成为了提升企业竞争力、激励员工积极性的关键环节。国企改革深化提升行动方案、三项制度改革、国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见等政策文件，都强调了薪酬制度改革的重要性。这些政策旨在推动国有企业建立与市场相适应的工资决定机制，实现薪酬能增能减，激发企业内部活力。在此背景下，国有企业如何根据政策要求，设计和实施差异化的薪酬分配方案
国有企业存量资产盘活指南，解锁新增资金密码
助力企业将“存量资产”变成“增量资金”主讲：王瀚霆老师【课程背景】在传统融资经营模式下，国有企业过度依赖银行贷款、债券发行等债务融资方案。虽短期缓解资金压力，但本质仍是“借新还旧”的循环游戏——利息负担加重、本金偿还压力如影随形，一旦现金流断裂将引发系统性风险。尤其在经济下行周期中，抵押物贬值、融资渠道收缩等问题集中爆发，导致大量优质资产沦为“账面僵尸资产”。与此同时，REITs不动产基金作为权益
国有企业大监督体系的构建和监事会实务内训
主讲：陈韬老师【课程背景】1、大监督体系背景：随着国有企业改革进入深水区，各项国企党建、国企治理与经营管理的机制基本建成，有必要及时跟进和匹配有效的监督机制。2、新公司法对监事会新的要求：在这四个主要方面（监视职权、任期、选举及监事会等方面）新的规定要重新认知和了解，并结合实际案例进行实操讲解，要熟知和认知新的要求。
国有企业股权投资的基础知识、盈利逻辑、标的遴选、尽调及风险控制简析
一、国有企业设立产业投资基金的基础知识简析（一）产业投资基金的意义▪借鉴国际创业投资基金的一种以非公开流通股权投资方式直接投资于产业领域的集合投资制度▪有支持中小企业、基础设施建设和国有企业三大课题▪其内涵衍生与创业基金，放弃资产流动性来追求长期资本增值的“风险-收益”；以推动企业上市或出售股权的方式来退出投资▪是属于“为项目融通资金、为资金嫁接项目
国有企业深化三项制度改革培训
本课程深入分析三项制度改革的政策内涵、行动方案、改革成效与最新部署，以及改革评估方案，旨在帮助学员全面理解三项制度改革的重要性、紧迫性以及实际操作方法。课程将通过对中央企业三项制度改革评估方案的分析，以及集团企业人力资源管控定位、系统推进路径的探讨，为学员提供一套完整的三项制度改革实操方法
国有企业现代公司治理体系构建
课程背景：国企改革是我国经济体制改革的中心环节，国企改革大致经历为经营管理方式改革、企业制度改革、国资监督管理体制改革、深化改革四个阶段。1978-1998年，国企改革初期主要针对经营管理和经营制度进行改革，采用放权让利、建立现代企业制度等方式激活生产效率；1999-2012年为国资监督管理体制改革时期，期间国资委设立，国企法人治理结构趋于完善；
案例教学-国有企业工资总额管控下的绩效薪酬管理
绩效薪酬管理需兼顾双重目标：既要凭借精妙设计激发员工潜能，又要严守工资总额红线，契合公司或上级单位既定要求。实践中，二者常被视作矛盾对立面，实则可通过强化企业管理、提升用工效率达成平衡，实现员工薪酬期望与工资总额管控的双赢。本课程讲师将依托国有企业实际，借助详实案例与深度互动，分享 “三能” 指引下国企绩效与薪酬管理的实战内容与具体操作实践。
