课程背景：
在国家全面深化改革的浪潮下，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》着重强调 “深化员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的制度改革”。国有企业作为国民经济的支柱，其绩效薪酬管理体系的优化迫在眉睫。实现 “三能” 机制的关键在于精准解决员工的评价问题，以科学有效的绩效管理为基石，稳健的薪酬管理为保障，推动改革落地。AI时代下，绩效薪酬工作上也要与时俱进，AI对薪酬分析、核算、管控方面极大提高了便捷性，甚至在薪酬的设计环节也提供了全新的思路与借鉴。
绩效薪酬管理需兼顾双重目标：既要凭借精妙设计激发员工潜能，又要严守工资总额红线，契合公司或上级单位既定要求。实践中，二者常被视作矛盾对立面，实则可通过强化企业管理、提升用工效率达成平衡，实现员工薪酬期望与工资总额管控的双赢。本课程讲师将依托国有企业实际，借助详实案例与深度互动，分享 “三能” 指引下国企绩效与薪酬管理的实战内容与具体操作实践。
课程收益：
1. 精准把握国有企业工资总额管控策略与核心思路，确保薪酬支出合规有序。
2. 学会在工资总额约束下，灵活设计薪酬结构，实现弹性激励，保障工资总额可控。
3. 熟练掌控企业浮动工资总额与人工成本管控技巧，提升成本效益。
4. 精通国有企业基本工资、奖金、福利设计全流程，确保方案科学合理。
5. 掌握薪酬市场调研、岗位价值评估等基础工作要领，为薪酬决策提供有力支撑。
6. 能够量身定制绩效考核方案与奖金分配机制，激发员工积极性。
7. 熟练设计绩效考核表与奖金计算模型，实现绩效与薪酬精准挂钩。
8. 深谙企业人工成本管控之道，助力用工效率飞跃，推动国企高质量发展。
9. 深入了解“三能”机制在国有企业的成功范例以及可借鉴的民营企业探索经验。
课程天数：2天，6 小时 / 天
课程对象：国有企业经营管理层、人力资源总监、经理、薪酬管理、HR人员等
课程方式：讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等
课程大纲
第一讲：国有企业绩效薪酬管理概论与政策解读
一、薪酬管理基本概念引入与新时代特性
1. 薪酬管理的内容
2. 薪酬的本质
3. 薪酬管理中的主要痛点与难点及其解析
4. AI时代下，薪酬管理工作的时代特性及其相关应用
二、薪酬政策导向与国企薪酬变革
1. 国家关于国企薪酬改革的政策方针，“三能”机制对国企发展的战略意义
2. 政策落地过程中国企绩效薪酬管理面临的机遇与挑战
三、国有企业薪酬体系架构剖析
1. 国有企业薪酬的构成要素
1）固定工资
2）浮动工资
3）福利
四、企业各类人员薪酬设计要点及注意事项
1. 管理类人员
2. 技术类人员
3. 职能服务类人员
4. 生产实施类人员
5. 销售型人员
第二讲：国有企业固定部分工资设计精要
一、固定工资形式与组合策略
1. 国有企业常见的固定工资单一形式
1）基本工资，以及多元组合模式
2）基本工资+岗位工资+技能工资
2. 对比不同形式组合的优劣，结合国企岗位特性给出适配建议
二、固定工资设计关键环节把控
1. 依据国企职级体系与岗位价值，固定工资核定方法，确保内部公平性
2. 工资等级设定依据，融合国企组织架构与职业发展通道，实现层级分明、晋升有序
3. 调薪机制，兼顾员工绩效成长、企业效益提升与工资总额管控，明确调薪触发条件与幅度范围。
案例：比亚迪薪酬体系分享
4. 固定工资决策要素深度挖掘
互动研讨：剖析国企固定工资的决定因素，涵盖价值、市场对标等。
案例：岗位薪点薪酬制
三、薪酬市场调研与岗位评价实操
1. 国企适用的岗位评价方法
案例：海氏职位评价法在国企岗位分类中的应用，确保评价结果客观公正
2. 市场薪酬调研的主要渠道
分享：政府发布的薪酬数据及其应用场景
四、薪酬曲线绘制与工资等级确定
1. 依据市场调研与岗位评价数据绘制国企薪酬曲线，精准定位薪酬水平
2. 对比等级式与重叠式工资等级在国企不同发展阶段的适用性
案例：结合案例展示工资等级设置细节
案例：某车企在业务快速扩张阶段，采用重叠式工资等级，拓宽员工晋升空间，激励员工不断提升技能，适应企业发展需求。
第三讲：国有企业“能高能低”浮动工资设计攻坚
一、浮动工资构成与特色
1. 国有企业浮动工资组成项目，如绩效奖金、专项奖励等
2. 浮动工资组成项目及其作用
案例：销售人员的浮动工资设计
二、绩效考评指标与标准定制
1. 从国家政策、企业战略、社会责任等多源头提取指标的方法，确保全面精准
2. 引入平衡计分卡（BSC）工具，助力国企实现财务、客户、内部流程、学习成长多维度绩效平衡
3. 运用鱼骨图等方法拆解绩效考核指标，遵循SMART原则制定清晰、可衡量的考核标准
4. 确定目标数值的四种具体方法
案例：绝对数、相对数类考评指标的考评标准制定方法
练习+点评：KPI考评标准设定方法演练
互动+分享：态度性和能力性指标考评标准设定练习
三、奖金占比与计算模型构建
1. 依据国企岗位性质（如核心技术岗、关键管理岗）、市场薪酬水平、企业核心价值观，确定奖金占总报酬比重。
2. 奖金设计原则，兼顾激励性与公平性
案例：某团队8名员工的奖金分配方案及各种方案的利弊分析
3. 国有企业月度奖金、年终奖、专项奖金等多种形式，适配不同岗位序列与业务场景
4. 年终奖设计要点，结合国企年度经营成果、员工绩效分布，制定差异化分配方案
案例：年终奖中合理避税实操
第四讲：国有企业福利体系设计与工资总额管理
一、国企福利内涵与价值重塑
1. 国有企业福利的多重特征
1）保障性强
2）体现企业关怀
3）助力人才稳定
2. 对比福利与奖金功能差异
二、福利形式与个性化定制策略
案例：福利形式大荟萃
——国有企业法定福利（五险一金、带薪年假等）落实要点，确保合规足额发放
案例：大型国企自定福利创新案例
三、国企用工成本管控实践与管控方案落地执行
互动思考：探讨衡量国有企业人员效率的多种思路，如人均产值、人员费用率等，找准管控切入点。
1. 制定国有企业人工成本管控方案，明确目标设定、监控机制、调整策略等
2. 奖惩办法在成本管控中的关键作用，结合国企文化与管理风格，确保奖惩分明、有效落地
案例：国企和民企工资总额管理的相同与不同
四、工资总额偏差调节策略
1. 识别工资总额管控中的调节要素
1）加班费规范管理
2）奖金包灵活调配
3）年终奖合理发放
2. 大型国企在应对工资总额偏差时的实战经验，实现用工成本动态平衡。
课程总结与相关答疑
1. 回顾国有企业工资总额管控下绩效薪酬管理的核心知识与关键技能；
2. 薪酬管理中的痛点答疑，比如新招人员与老员工的薪酬倒挂问题等；
3. 展望国有企业绩效薪酬管理未来发展趋势，分享提升思路并向学员分享自身专业技能提升建议。
授课老师
王弘力 10+年比亚迪汽车人力资源管理工作经验
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
