公司法与国有企业章程制定
通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解：《公司法》关于章程设置的的基本内容《国有企业公司章程制定管理办法》与《公司法》的关系理解党委会和三会运作的关系根据《国有企业公司章程制定管理办法》，理解董事会的基本运作根据《国有企业公司章程制定管理办法》，明确董事会的卓越建设理解董事会和经理层的职能划分和工作范围适用范围：
国有企业
国有企业董监事履职责任与职务风险
内容介绍：以“康美”药业董监的巨额处罚为标志、《新公司》的修订及出台，董事“不懂事”、监事“不监督”的局面必须改变，董事、监事将要面临巨大的风险，包括刑事风险、民事风险及倾家荡产的赔偿。那么董事、监事履职过程中有哪些责任？什么情况需要承担责任？承担的多大的责任？最重要，应当如何规避责任？学员收益：通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解：董事、监事的履职范围和履职责任
国有企业员工持股与股权激励
学员收益：通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解：明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念；清楚了解国有企业员工持股（股权激励）的操作方式、风险规避与基本流程清楚了解国有企业员工持股的禁区、开放区适用范围： 国企领导、高管（财务总监、董秘及副总）等经营者课程大纲：第一部分：国有混合所有制改革重要文件和相关历程
《民法典》解读及对国有企业的影响
【课程大纲】一、民法典：开创我国法典编纂的先河（一）从法律到法典（二）民法典：开创全面依法治国新境界（三）怎么编纂《民法典》？（四）编纂民法典：工作思路二、民法典：回应中国之问和时代之问（一）民法典：一部属于中国人民的法典（二）回应人民群众对美好生活的向往（三）回应风险社会的需要（四）回应21世纪的家庭问题（五）顺应时代变迁和科技进步（六）回应现实，充满人文关怀（七）回应信息文明时代的个人信息保护
工程建设领域国有企业审计风险防范与合规管理
由于行业特性，项目管理复杂、资金投入巨大、涉及法律法规众多，这使得审计与合规管理显得尤为重要。然而，一般管理人员在日常工作中可能对如何有效地进行审计和合规管理缺乏清晰的认识和操作经验，这可能导致风险管理不到位，合规问题频发。本课程旨在帮助学员解决以下问题
国有企业融资创新与资产盘活
随着中国资本市场的不断开放和发展，企业融资选择更加多元化、市场化。国有企业通常有着殷实的资产家底，但如何盘活这些沉没的资产，让其重新发挥融资活力，如何充分利用资本市场空间通过创新型融资方式来实现企业迫切需要的融资支持。越来越成为企业自身关注的焦点问题。本课旨在介绍我国目前的企业创新融资模式的发展，帮助企业学员拓宽融资思路。
国有企业外部董事履职工作指引
一、公司治理问题弊端诊断 2022年3月30日，国务院国企改革领导小组办公室召开完善公司治理机制、提升运转质量效能专题推进会提出18个短板弱项：二、如何构建清晰完善的公司治理架构三、公司治理能力提高的指标体系建设四、公司治理主体清单建设五、公司治理主体议事规则完善六、如何将党的领导镶嵌公司治理七、如何构建战略型、决策型、领导型、效率型、规范型董事会八、董事会人员构成与能力建
国有企业违规经营投资责任追究办法
针对这⼀问题，各级国资委出台了《国有企业违规经营投资责任追究办法》（简称《办法》），明确了各级国有企业违规经营投资责任追究范围、资产损失认定、责任认定和责任追究处理等，为各级国有企业有效开展违规经营投资责任追究⼯作提供了基本遵循政策。
国有企业合规内控与全面风险管理
一、合规、内控、风险管理顶层设计1、案例：中国铁物翻身记2、合规、内控、风险顶层设计3、合规三层定义4、合规、风险、内控、法律、审计区别5、合规指引出台背景、意义6、国有企业合规管理工作进展7、合规，怎么干？8、案例：中国铁建合规管理9、交流：世界一流企业抗风险能力建设二、发现合规、内控、风险点1、识别风险信息2、发现风险点的方法3、中央企业十大风险点4、中央企业海外经营存在的风险点及对策5、交流
国有企业人力数字化转型
【课程背景】数字经济成为未来竞争的主战场，国有企业成为未来胜利的主力军；国企数字化转型已进入了无人区，不能再依赖西方信息咨询机构传授方法经验；而国有企业要兼顾众多目标任务，不能做大量创新尝试，同时选择社会风险资本范围有限，这与西方企业创新环境是有本质不同的。如何结合国有企业实际，利用众多国企数字化创新探索经验、进行有效的总结，提炼适合本土国情的成功方法论，并在国企中推广，这是务实而重要的基础工作，
