课程背景：
读懂国家规划，踏准时代节拍都将使企业获得不可估量的收获，本课程以“行业招采评审人员”为学员基础，以行业信息获得为源头，从基础夯实，到细分领域详解，再到典型案例分析，全面讲解后疫情时代的信息获取解决以及提高企业招采管理能力。重点央国企在我国国有采购体系内有其特殊属性以及定位，这种定位介于国企与政府职能之中，其适用法律与法规，在充分理解政府采购法同时也要适用国有企业管理采购相关规定，其评审专家建设是一个多远度、多角度、规范化的过程。
新环境下的招标采购是一门针对企业多部门协同的培训课程，课程聚焦最新国际以及国内市场环境咨询，解读关于招投标法规最新修改，以及详细分析各类招标案例中的优缺点，帮助企事业单位在采购中明确自身职责与采购规范要求具体落地
课程收益：
● 掌握选择合规招标模式的原则与方法
● 掌握评审专家专业技能
● 掌握合规招采系统及规范
● 理解采购审计视角下的采购合规
课程时间：0.5天，6小时/天
课程对象：国有企业招标采购人员
授课方式：通过讲授方法总结、案例分享、现场撰写招标文件与学员产生高频互动。
课程大纲
案例分析：国有企业采购风险都有哪些，依据是什么？
第一讲：廉洁招采下国有企业合规招标采购法律依据讲解
一、法律法规三大体系，两个标准
1. 《中华人民共和国招投标法》
2. 《中华人民共和国政府采购法》
3. 《国有企业采购管理规范》
二、招投标类采购规则
1. 公开招标
2. 邀请招标
三、非招投标类采购规则
1. 询比价直接采购规则
2. 单一来源采购规则
3. 竞争性谈判规则
4. 竞争性磋商规则
5. 框架协议规则
四、“2024年招标采购法修改”解读
1. 依法必招与采购人自主权分割
2. 进一步推广“评、审”分离原则
3. 扩大单一来源采购适用范围
4. 强调“竞争性谈判”在采购中的作用
5. 采购人自主招标权
五、采购方案选择核心原则
1.统一标准产品——竞争性谈判选择最低价
2.参数出入明显——竞争性磋商综合考虑需求
3.总是实力最强——综合得分法选最高分
4.参数无可替代——单一来源采购需审核
六、采购人供应链供应链体系的建设
1. 建设供应链的原则——质量可靠，供货及时，价格合理
2. 建设供应链的方法——长期招标数据统计做来源
3. 建设供应链的意义——保障企业在长期生产中处于稳定状态
案例分享：国家电网有限公司供应商资质能力审核意义解读
小组互动：找出本单位需要进行招标采购的项目。
第二讲：国企采购风险把控及来源分析
一、采购四个层级以及对应风险
1. 采购策划——需求符合性风险把控
2. 采购决策——响应文件符合性把控
3. 采购执行——保障生产风险防范
4. 采购收尾——资料全面性总结
二、预算的编制与确认
1. 预算编制的起源
2. 预算编制的方式
3. 预算编制的部门分工
三、采购全流程关键点
1. 跟进招标前把控
2. 响应招标中对应
3. 确认招标后服务
四、供应商资格条件设置
1. 明确基本条件
2. 划分行业范围
3. 找准产品类别
五、合规招标文件制作与公布
——招标标书的四个编辑重点
重点一：评分标准
重点二：技术方案
重点三：价格分析
重点四：格式审核
案例分析：国网系统竞争性谈判文件编制有哪些特点？
第三讲：采购审计监督及采购人员廉政教育
一、合同承办环节
1. 前期充分调研
2. 合同条款明确
3. 风险评估与应对
4. 合同签订流程规范
二、建立招采过程完全可控的监督机制
1. 监管视角下的市场环境
2. 监管视角下的项目性质
3. 监管视角下的多部门监管
4. 监管视角下的各部门独立
案例分享：采购监管三个层级。
三、风险的种类以及避免的办法
1. 承诺不实
2. 延期交付
3. 质量把控
4. 浪费严重
三、审计种类及审计视角
1. 合理性审计
2. 合法性审计
四、采购人员廉政教育
1. 廉政教育体系
2. 公职人员违法判罚案例
3. 未来智能化监管采购带来的思考
案例分析：锦州银行系统软件外包采购中“最低工资标准”是否具有参考性？
培训复盘与总结：
1. 情景演练：根据给定的招标文件使用思维导图拆分评分标准
2. 每个学员用两句话概括本次培训的收获，由小组汇总
3. 每个学员现场制订课后行动计划
4. 评选本次培训最优学员
5. 评选本次实战训练中标小组
6. 答疑：就相关问题回答提问
7. 互动：小组制定行动计划
授课老师
何朔 15年招投标管理实战经验
常驻地：大连
邀请老师授课：13439064501 陈助理
