复盘

结构化复盘

课程目标:通过本课程的学习,学员将能够——1、了解复盘对于组织与个人的价值与意义,掌握复盘和总结等的不同,避免复盘中常见的错误操作2、掌握团队内部的敏捷复盘,短短几分钟沉淀经验教训,转变为团队的能力。3、结合真实企业案例,通过结构化复盘工具3R3A,建立起完成的复盘认知,并展开复盘实操,现场成果呈现课程大纲:一、应对挑战,敏捷迭代1、 新时代需要更具

战略复盘

第一模块:战略复盘基本原理一、企业战略复盘的意义1).企业战略及其复盘的意义2).战略复盘是企业经营的方法论一、什么是复盘1).复盘的由来2).复盘的过程3).复盘的作用4).复盘的应用(C公司的复盘案例)二、复盘的思想内涵(选择授课公司的案例进行实操训练)1.自我审查2.发现问题3.找出方法4.解决问题三、战略复盘与战略沙盘1.战略复盘是事后重来2

行动学习之复盘

复盘是围棋术语,也称“复局”,是指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中招法的优劣与得失关键,一般用以自学,或请高手给予指导分析。围棋高手都有复盘的习惯。这样可以有效地加深对这盘棋的印象,也可以找出双方攻守中的漏洞,是提高自己水平的好方法。曾国藩亦有佳句:吾日三省吾身。其意都是指在复盘中,慢回放当时的情境与思维,从而深度思考双方的思维,不断提升自身的思维与能力的过程。后来,复盘又被广泛运用于企

项目型销售复盘六部分析法

项目型销售跟单周期长,金额大,往往涉及到投资方、设计方、总包方和招标方,有的项目涉及到资源方、政府和央企集团公司和项目收购方,对企业销售团队的营销能力要求高,大项目销售难度和风险大,企业大项目的销售能力是企业的核心竞争能力之一,为了提高大项目的成单率

复盘-在经验萃取中持续成长©

turn your experience into capabilities,“复盘工作法”是企业追求管理创新的一大利器,在华为、联想、阿里的内部,其又被称为“Review”。在企业和组织转型的过程中,复盘工作法发挥了重要的效能,它能够最大程度地赋能员工,促进管理者自我修炼,激发团队活力与潜能,是职场人又爱又恨又期待的成长秘诀。 掌握了这一工具,员工就能够通过“照镜子”进行自我认知、自我反馈,管理者就可以边看、边练、边学,团队就能停止内耗、增强战力

复盘画布—团队精准复盘策略

岳焱老师内训课程,纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。 没有成功经验可以借鉴,只能靠自己摸索,具体该如何操作? 不犯曾经犯过的错误,不被同一块石头绊倒,谈何容易?复盘让你“温故而知新”,助你将团队过去的经验转化为能力,并激发创新!

OH卡主题AI学习复盘共创工作坊

【课程背景】随着AI技术的快速发展和广泛应用,越来越多的人选择学习AI课程以提升自身竞争力。然而,学习AI课程并非易事,学员在学习过程中可能会遇到各种挑战和困惑。为了帮助学员更好地复盘学习经历,梳理学习成果与不足,OH卡主题AI课程复盘共创工作坊应运而生。OH卡作为一种潜意识投射工具,具有独特的优势,能够帮助学员在学习AI课程后进行深度复盘。通过OH卡的图像和文字组合,学员可以激发内心的联想和直觉

复盘与反馈技术

培训收益了解复盘与反馈技术的要点及在工作实践中的价值,把成功经验转化为团队能力掌握复盘与反馈技术的步骤要点与技巧,提升工作品质,激发工作意愿培训大纲破冰,讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.什么是复盘2.复盘的价值与意义把成功转化为能力快速迭代应对未来萃取经验固化优势同样错误不蹈覆辙3.复盘与总结

高成果转化复盘技术

【课程背景】复盘是围棋中的一种学习方法,指的是在写完一盘棋之后,要重新摆一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,对下得好和不好的,都要进行分析和推演。20世纪中美军将复盘运用于飞行员训练,取得良好的效果,后全军推广。联想创始人柳传志第一个将复盘引入到工作之中,成为联想三大方法论之一,在联想每一个重大决策的背后,都有复盘的身影。【课程收益】企业收益:1、将联想的复盘方法论引入企业内部,沉淀组织经验与智慧

倪新明

倪新明 组织管理能力提升与人才发展专家曾任阿里巴巴组织发展专家(P8)曾任沃尔玛培训学校(SOL)培训经理曾任永辉超市高级培训与人才发展经理曾任博思软件(A股上市公司300525)人力资源中心副总经理曾任网龙网络(港股上市公司00777)商学院执行院长国际认证行动学习促动师(ICF)福建省中小企业服务中