大客户营销

杨涛

杨涛老师大客户营销实战专家25年大客户营销管理实战经验【毕业于知名高等学府,拥有扎实的理论知识】1)中山大学MBA2)美国麻省理工学院MBA3)美国玛赫西国际大学PhD管理博士【曾任职于知名大型企业管理岗,拥有丰富的实战经验】曾任:理光(世界500强)|销售部副总经理、新兴市场部总经理曾任:米思米精密机械贸易|全国大客户部部门经理曾任:TNT国际快递|广州分公司销售部门经理曾任:富士施

大客户营销

大客户开发、沟通、管理与谈判成交技巧课时:3-4天(每天6小时 时间可压缩为2天 ) 学员:生产制造型企业、贸易型企业的销售团队主讲:曹恒山(大嘴老师)选择曹老师的四大理由:1、经验丰富曹老师授课19年,曾为1000多家企业授课、为50余家企业担任常年营销咨询顾问,所以无论是授课经验还是案例与技巧的积累,都是非常丰富的。2、风趣幽默曹老师主张“快乐学习”,课堂没有填鸭,只有是欢乐、活泼、游戏、故事

韩金钢

韩金钢年龄和沉淀,决定他是中国第一代资深顶尖营销培训大师。具有教育学、心理学和行为学的理论基础和丰富的营销经验。5年的职业教学背景、10年著名中外大型企业的销售经历、8年的管理经验。21年的专业培训历程,走遍大江南北,接近1500场的培训经历,使他面对不同性质和类别客户的培训达到游刃有余,炉火纯青的地步。出师名门-全球培训行业的黄埔军校、欧美最著名、最资深、专注于营销和管理的培训机构Mercuri

TOG产品经理洞察能力进阶:用七大方法挖掘客户真实需求

【课程背景】 对政府客户的关键业务场景、关键需求进行挖掘恰恰又是TO G方向产品经理的基本功,如果对客户的场景、需求出现错误,那么后续的产品方向、功能都将一错全错, 当前的市场有大量关于TO G业务(目标客户为政府客户)市场研究、客户需求分析的书籍、工具和课程,通常而言,产品经理可通过使用上述资源快速构建出关于市场分析、客户研究、需求分析的一般性框架和视野,但在现实的实操工作中,依然

大客户营销培训课程

二八法则启示我们,20%的客户创造了企业80%的利润,企业80%的销售是由20%的大客户贡献的,所以大客户营销的水平直接影响着企业的兴衰。因此,针对大客户销售精英, 如何经营好这20%的大客户,已成为企业经营成败的关键。所以,《大客户营销》已成为企业培训大客户销售精英的必修课程。 【课程目标】课程完成之后,学员能够:1、知道大客户的特征及谁是大客户。2、掌握寻找大客户的方法及大客户资料的信息来源和

学华为:大客户营销和铁三角运作

公司的每个客户的定单都构成了公司的销售收入,但是否每一个定单都能为公司带来利润呢?很显然,综合考虑每一个定单,并不是这样的。公司的人力和物力有限,不可能对所有的客户都一视同仁,不可能花费同样的时间精力来管理每一个客户。那么如何来划分自己的客户类别,如何分配时间来管理自己的客户呢?意大利经济学家维尔弗雷多帕雷托提出的帕雷托定理,也称“二八原则”,这个规则表明:公司80%的销售收入

丁兴良在展辰新材经销商特训营大会上分享大客户营销

家居品牌之间的竞争,本质上是经销商实力之间的竞争。对于展辰新材而言,经销商正如战前的一线战士,硬软实力缺一不可。5月23日,展辰新材召开了2024年经销商特训营大会。期间,众多嘉宾先后从行业形势、营销策略、行业产品知识等方面进行演讲与分享。中国工业品实战营销创始人丁兴良先生,以“大客户上量的攻防策略”为主题,通过具体案例,介绍了维护上量体系和进攻防守策略。

客户线索管理-基于价值的大客户挖潜技术

客户是不会主动找上门的,都是需要你去联系客户,然后挖掘潜在客户的需求,以确定他们是不是你的潜在客户。即使做大客户销售的,也会因为客户组织的复杂性,面临去找新的子公司、不同的内部组织和不同的联系人去挖掘客户需求,形成早期的潜在机会,称为销售线索,英文叫Sales Leads,而这个过程就是潜在客户的挖掘,简称“挖潜”。

​刘渡之

刘渡之老师 战略营销管理实战专家北京理工大学硕士海尔集团高级专家网络成员工信部“绿色智造创赢计划”商业创新教练,持有商业思维创新教练证书美国南加州大学职业发展导师、西交利物浦大学国际行业导师——20年企业战略营销与管理实战经验——曾任:爱立信(世界500强)亚太区丨创新业务副总经理曾任:海康威视(上市公司)丨业务总监曾任:叠拓集团(上市公司)亚太区丨销售总监曾任:物联网云平

葵花宝典-搞定你的大客户,提高投标中标率

招投标大客户是招投标工作的重点和市场突破口,是各公司主要利润来源。开发、拓展、推进、维护重要行业和重点政企客户关系成为营销工作的重中之重,在招投标时代,需要用新的思维和认知层次来重新定位与把握重点客户关系。在目前的市场情况下,国家审计加强,项目公开招标,忽视技术实力,无视品牌影响,多数低价中标,赢单难上加难,运作何去何从?产品同质化,关系隐形化、价格透明化、竞争加剧化、利润微薄化